企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的供應(yīng)鏈管理研究——以華為公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理整合全球的資源，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還包括供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)變革供應(yīng)鏈管理來(lái)不斷降低供應(yīng)鏈成本，提高客戶服務(wù)水平，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，是贏得這場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。目前我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理才剛剛起步，在經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)下，當(dāng)務(wù)之急是汲取先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，探索出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的供應(yīng)鏈管理模式。
　　本文試圖研

2、究企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的供應(yīng)鏈管理，文章首先介紹供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本理論，給出了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義以及管理的目標(biāo)，然后引入了構(gòu)建和評(píng)測(cè)供應(yīng)鏈體系的SCOR模型，并分析了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。然后采用案例分析結(jié)合理論分析的方法，著重對(duì)跨國(guó)企業(yè)華為公司進(jìn)行案例分析，深入剖析了其供應(yīng)鏈管理的流程框架和結(jié)構(gòu)體系，對(duì)其計(jì)劃與調(diào)度管理、預(yù)測(cè)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和銷售與訂單管理的運(yùn)作流程進(jìn)行重點(diǎn)研究，并給出了各個(gè)運(yùn)作流程的詳細(xì)績(jī)