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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行跨國經(jīng)營，通過供應(yīng)鏈管理整合全球的資源，通過變革供應(yīng)鏈管理來不斷降低供應(yīng)鏈成本，提高客戶服務(wù)水平，形成核心競爭力，是贏得這場全球化競爭的關(guān)鍵所在。
本文以在哈薩克斯坦市場跨國經(jīng)營的華為公司為例，研究其在跨國經(jīng)營中的供應(yīng)鏈管理。文章首先介紹華為公司在哈薩克斯坦的經(jīng)營概況，然后深入剖析了其供應(yīng)鏈管理的流程框架和結(jié)構(gòu)體系，對其計劃與調(diào)度管理、預(yù)測管理、采購管理、庫存管理和銷售與訂單管理的運
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