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1、隨著我國(guó)改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,許多企業(yè)都把多元化做為發(fā)展的方向。但是,從九十年代中期開始,許多實(shí)行多元化的集團(tuán)公司資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化,集團(tuán)公司對(duì)子公司的影響是有利還是有害成為爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。越來越多的人對(duì)多元化的企業(yè)能否產(chǎn)生好的效益持懷疑態(tài)度。正是在這樣的背景下,公司多元化發(fā)展就成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中最值得研究的問題之一。
本文以辰光集團(tuán)公司為研究對(duì)象,運(yùn)用母合優(yōu)勢(shì)理論和其他相關(guān)理論和評(píng)價(jià)方法對(duì)其
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及業(yè)務(wù)組合情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并相應(yīng)提出改善其業(yè)務(wù)組合的有力的措施。首先,本研究首先對(duì)地勘行業(yè)的歷史變革和背景進(jìn)行了描述;其次,對(duì)企業(yè)母合優(yōu)勢(shì)理論進(jìn)行了詳細(xì)論述,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了對(duì)比研究;第三,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定了采用層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系,并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析;最后,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從子公司業(yè)務(wù)層和總部母合層兩方面提出相應(yīng)的對(duì)策,提高辰光集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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