山西能源集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建——基于母合優(yōu)勢(shì)理論的研究.pdf

1、山西能源集團(tuán)是以加快山西能源重化工基地建設(shè)，推動(dòng)山西省“變輸煤為輸煤輸電并舉”為重大戰(zhàn)略契機(jī)，于1993年組建，目前擁有多家控股公司和參股公司。
　　山西能源集團(tuán)以“以煤為基，多元發(fā)展”為戰(zhàn)略主線，以建設(shè)國(guó)家資源型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，以“氣化山西”、打造“低碳能源基地”的發(fā)展思路為指導(dǎo)；以母公司股份制改革為動(dòng)力，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度；以新能源和新型潔凈能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以資本運(yùn)作作為手段，拓寬集

2、團(tuán)和項(xiàng)目的融資渠道；以經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新為保障，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，全面提高集團(tuán)公司管理能力、融資能力、可持續(xù)發(fā)展能力，將山西能源集團(tuán)建設(shè)成為“全國(guó)知名、全省領(lǐng)先”的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)。
　　目前主營(yíng)業(yè)務(wù)分為兩大板塊：兩大板塊是煤炭板塊、燃?xì)獍鍓K，主要經(jīng)營(yíng)關(guān)于煤炭、電力、煤層氣、焦化、煤化工等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)；新型能源、煤化工和相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、裝備和物資等貿(mào)易及進(jìn)出口；金融證券業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)

3、的投資及管理等。
　　山西能源集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，盡管取得了一定的成績(jī)，但是受業(yè)務(wù)發(fā)展和管理機(jī)制問(wèn)題的困擾，發(fā)展舉步維艱。
　　目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的理論仍以傳統(tǒng)的理論研究為主。而母合優(yōu)勢(shì)理論也是近幾年才在中國(guó)研究和發(fā)展起來(lái)的。
　　如果母公司較其對(duì)手創(chuàng)造了更多的價(jià)值，那么它就取得了母合優(yōu)勢(shì)。分析其母合優(yōu)勢(shì)的源泉，也可以識(shí)別它是怎樣通過(guò)公司戰(zhàn)略超越其對(duì)手的。母合優(yōu)勢(shì)是合理的公司戰(zhàn)略的根本檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，它為關(guān)于母公司及

4、其業(yè)務(wù)組合的決策確定了指導(dǎo)目標(biāo)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)這些決策的基準(zhǔn)。
　　本文擬通過(guò)運(yùn)用母合優(yōu)勢(shì)理論，對(duì)山西能源集團(tuán)的母公司和子公司進(jìn)行研究，確定母公司的價(jià)值創(chuàng)造洞見(jiàn)、母公司獨(dú)特的母合特征以及母公司的核心業(yè)務(wù)的選擇與界定；對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略進(jìn)行研究規(guī)劃；最后提出協(xié)同組合戰(zhàn)略，解決集團(tuán)公司存在的業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理機(jī)制問(wèn)題，并提出相應(yīng)的保障措施。
　　通過(guò)上述研究掌握有關(guān)母合優(yōu)勢(shì)理論及相關(guān)的研究方法，為山西能源集團(tuán)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理機(jī)制