集團(tuán)化成長戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢——基于嶺南集團(tuán)酒店業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的案例研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)制度改革的進(jìn)一步深入,許多國有企業(yè)真正參與到了具有充分競爭性的市場領(lǐng)域。這些國有企業(yè)通常已不再具有壟斷性資源,而本身又具有種種國有企業(yè)管理體制的特殊性,在市場中面臨著激烈的競爭和生存的考驗(yàn)。與此同時(shí),對于進(jìn)入到完全競爭市場中的國有企業(yè)經(jīng)營的研究還沒有得到應(yīng)有的重視。本文希望通過對在競爭性市場中經(jīng)營的國有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)查研究來探尋此類國有企業(yè)的集團(tuán)化成長戰(zhàn)略。
　　 本文以廣州嶺南國際企業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱嶺南集團(tuán)

2、)酒店業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元作為研究對象,通過對有關(guān)國有企業(yè)競爭優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性、酒店集團(tuán)成長戰(zhàn)略、集團(tuán)管理框架等理論和文獻(xiàn)的比較研究,結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的分析,并借鑒了嶺南集團(tuán)在實(shí)踐中總結(jié)出來的集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用深入訪談和案例分析的方法,對嶺南集團(tuán)酒店業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,得出了以下的研究結(jié)論:(1)廣州酒店業(yè)市場具有自身特性和不完善性；(2)產(chǎn)權(quán)論中提及的國有企業(yè)私有化并不是解決國有企業(yè)所有問題的最關(guān)鍵所在；(3)通過政府牽

3、頭組建的大型國有企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)化邊界不明晰,且受到資源、成本和行政權(quán)力三重因素的制約；(4)在競爭性領(lǐng)域當(dāng)中,國有企業(yè)集團(tuán)競爭優(yōu)勢不明顯,且集團(tuán)的發(fā)展受到自身體制、行政權(quán)力等多方面的制約；(5)品牌體系不完善和集團(tuán)凝聚力是國內(nèi)酒店集團(tuán)與外資優(yōu)秀酒店集團(tuán)最大的差距所在。
　　 依據(jù)上述研究結(jié)論,本文給出了以下關(guān)于嶺南集團(tuán)酒店業(yè)集團(tuán)化管理的策略及建議:(1)利用集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢酒店資源在廣州酒店市場的特殊地位來推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展；(2)引出超產(chǎn)