基于RBV的制造業(yè)戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系研究.pdf

1、　　在經(jīng)濟(jì)信息全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地？戰(zhàn)略人力資本作為企業(yè)有價值的、稀缺的、難以模仿和難以替代的資源，成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。本文在資源基礎(chǔ)論的視角下，研究企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資本的匹配關(guān)系，并且重點(diǎn)分析了兩種戰(zhàn)略人力資本對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響差別，對促進(jìn)企業(yè)績效，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文首先對國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略人力資本以及

2、企業(yè)競爭優(yōu)勢的有關(guān)概念和國內(nèi)外理論成果進(jìn)行了梳理和簡評；其次介紹了企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資本的匹配理論，并且從中歸納演繹出可行性的企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資本的匹配模型，并且通過聚類分析和概率理論對匹配模型進(jìn)行驗證；然后，從人力資本存量、人力資本專用性、人力資本與企業(yè)戰(zhàn)略匹配度以及人力資本互補(bǔ)性四個維度衡量戰(zhàn)略人力資本，從財務(wù)績效、運(yùn)作績效和人力資本績效三個維度衡量企業(yè)績效，分析兩種不同的戰(zhàn)略人力資本對企業(yè)績效的影響作用；最后，總結(jié)本文研究結(jié)論，

3、根據(jù)理論分析和實證分析結(jié)果針對企業(yè)提高競爭優(yōu)勢提出了一些政策建議。
　　研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：當(dāng)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，企業(yè)傾向采用外取型人力資源管理，從而獲得外取型人力資本，即主要從勞動力市場上雇傭員工；而當(dāng)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略時，企業(yè)傾向采用內(nèi)開型人力資源管理，從而獲得內(nèi)開型人力資本，即主要從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)秀員工。而這兩種匹配關(guān)系所形成的兩種不同的戰(zhàn)略人力資本對于企業(yè)績效的影響是不同的。外取型人力資本對企業(yè)財務(wù)績效有積極作用，但是對