基于項目組合選擇模型的集團企業(yè)審計計劃優(yōu)化研究.pdf

1、本文創(chuàng)新地將項目組合選擇管理和運籌學(xué)的先進理論和方法、經(jīng)濟學(xué)的學(xué)習(xí)效應(yīng)以及金融投資學(xué)的資金時間價值概念，引入對國民經(jīng)濟中堅力量——集團企業(yè)審計的優(yōu)化研究，不僅十分必要可行，而且具有重要的理論、實際和戰(zhàn)略意義。研究運用文獻研究、跨學(xué)科研究、調(diào)查、對比分析與建模模擬等方法，在現(xiàn)行企業(yè)審計計劃制定和審計信息化背景下，將項目組合管理、項目組合選擇模型、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的學(xué)習(xí)效應(yīng)和金融投資學(xué)的資金時間價值等理論與方法與集團企業(yè)審計實際相結(jié)合，構(gòu)建了

2、基于項目組合選擇模型(Project Portfolio Selection Program，PPSP)的集團企業(yè)審計計劃優(yōu)化模型，具有一定的創(chuàng)新性。
　　本文首先對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻進行梳理與綜合評述，在借鑒相關(guān)學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，尋求本研究的內(nèi)容架構(gòu)、研究方法和突破點;接著，對集團企業(yè)審計的發(fā)展狀況和存在問題進行剖析，旨在闡明引入項目管理方法在審計實踐中應(yīng)用的必要性，指出以項目作為實現(xiàn)審計目標的載體，對審計工作實務(wù)中的眾多項

3、目通過科學(xué)化審計目標進行有效的統(tǒng)籌管理符合實際需求;然后，從科研成果、客觀條件、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、審計信息化發(fā)展、學(xué)習(xí)效應(yīng)等理論和技術(shù)層面剖析了項目組合選擇在集團企業(yè)審計計劃應(yīng)用的可行性;其后，闡釋了考慮學(xué)習(xí)效應(yīng)的項目組合選擇模型是目前集團企業(yè)審計引入優(yōu)良統(tǒng)籌優(yōu)化管理方法的最優(yōu)選擇，在此基礎(chǔ)上，運用項目組合、學(xué)習(xí)效應(yīng)以及運籌學(xué)等所學(xué)知識與公司審計計劃相結(jié)合，闡述了集團企業(yè)審計計劃的管理研究方案，整合抽象出集團企業(yè)審計計劃工作的戰(zhàn)略目標，審計

4、資源的相關(guān)約束限制，并由此設(shè)計出集團企業(yè)審計項目組合選擇流程，構(gòu)建出集團企業(yè)審計項目組合的混合整非線性規(guī)劃模型，具有創(chuàng)新性;再次，為了檢驗構(gòu)建的基于項目組合選擇方法的審計計劃模型在審計項目管理和審計計劃制定方面的效果，建立混合整線性數(shù)學(xué)模型，引入中國石油天然氣集團公司的實踐案例，模擬集團企業(yè)審計工作計劃流程，設(shè)計數(shù)據(jù)測試環(huán)境程序，對備查集團企業(yè)審計項目進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌優(yōu)選與期內(nèi)安排。通過案例分析和模擬數(shù)據(jù)測試，驗證了本文基于項目組合選擇構(gòu)