唐山鑫虎重型礦山機械公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、礦山機械行業(yè)是我國一個比較傳統(tǒng)的行業(yè)，它是國家支柱性工業(yè)產(chǎn)業(yè)，是反應國家工業(yè)實力的一個重要標志，為銅、鐵、鋁等金屬以及煤炭等礦山的開發(fā)提供了很多必要的、高效的、環(huán)保的設(shè)備，給經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)提供了基礎(chǔ)原材料和能源等基本需要。最早是國家國有控股行業(yè)，隨著改革開放和企業(yè)的深化改革，各地逐漸出現(xiàn)了大大小小民營礦山機械企業(yè)。本文通過對鑫虎公司發(fā)展歷程、競爭狀況和公司內(nèi)部以及外部環(huán)境的分析，找出其內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部的機遇與挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上分

2、析出公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路及其實施措施，探索鑫虎公司發(fā)展與壯大之路。
　　筆者認為，鑫虎公司總體發(fā)展戰(zhàn)略應以藍海戰(zhàn)略為基本指導思想，加快結(jié)構(gòu)方式調(diào)整，將質(zhì)量效益作為企業(yè)的引導方向，加快向價值鏈兩端進行深度延伸，通過公司管理模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新、人員的培訓、企業(yè)文化底蘊的建設(shè)獲取公司核心的競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上整合企業(yè)內(nèi)部資源，采取收購和跨國并購策略，打造礦山機械網(wǎng)，使客戶獲得滿意的礦山產(chǎn)品和資源。
　　本文共分為五章

3、。第一章為緒論，第二章對礦產(chǎn)機械行業(yè)環(huán)境進行了分析，第三章分析了鑫虎礦機公司的競爭優(yōu)勢，第四章則針對鑫虎礦機公司未來的發(fā)展提出了具體對策和建議。
　　筆者針對鑫虎礦山機械公司具體情況提出了八條創(chuàng)新性建議，即（1）把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新擺在首位，以此提高公司的核心競爭力；（2）通過收購或者合并的方式形成規(guī)模優(yōu)勢；(3)加強管理模式和體制的建設(shè)；（4）不斷創(chuàng)新營銷體制；（5）加大人員培訓；（6）加快產(chǎn)品創(chuàng)新；（7）加大企業(yè)文化建設(shè)力度；