H機械公司發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、西南財經大學碩士學位論文H機械公司發(fā)展戰(zhàn)略初探姓名：王洪濤申請學位級別：碩士專業(yè)：高級管理人員工商管理指導教師：朱南20081201首先是企業(yè)戰(zhàn)略管理簡述。然后通過對H機械公司外部環(huán)境和內部條件進行分析，歸納出H機械公司內部的優(yōu)勢與劣勢，識別H機械公司外部面臨的機會和威脅。第三章是H機械公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)上一章的探析，本章采用SWOT分析對H機械公司優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行匹配與分析，選擇出公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第四章是H機械公司的戰(zhàn)

2、略實施。本章對公司戰(zhàn)略實施的重點與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)的問題進行了思考。本文力圖理論聯(lián)系實際，將所學戰(zhàn)略管理等企業(yè)管理知識運用于H機械公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，希望能對公司的全面健康可持續(xù)發(fā)展，做出自己的一份貢獻。筆者提出了H機械公司應當選擇相關多元化的擴張戰(zhàn)略與實施：對外，充分利用國家產業(yè)政策，將政治和地緣優(yōu)勢轉化為公司競爭優(yōu)勢。對內，深化企業(yè)管理改革和管理創(chuàng)新，精干主業(yè)、剝離輔業(yè)；加強產品創(chuàng)新、提高產品技術含量、豐富產品譜系，構建以自主創(chuàng)新