H貿(mào)易公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、H貿(mào)易公司成立七余年，是從事大型礦山設(shè)備及備件進(jìn)口、金屬原材料出口的貿(mào)易公司。公司成立之初，借助于母公司的大型國企背景和資金的支持以及長期積累的客戶資源，都給公司的快速發(fā)展提供了保障。但近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)增長的減速，以及煤炭鋼鐵行業(yè)的持續(xù)低迷，特別是H貿(mào)易公司所在區(qū)域市場的產(chǎn)能萎縮、需求速降，還有國內(nèi)的原材料價格和人工成本的上升都給公司的整體運(yùn)營帶來了較大的影響，在整體形勢變化并且未來發(fā)展形勢非常不樂觀的情況下，H貿(mào)易公司需要對發(fā)展戰(zhàn)略

2、重新規(guī)劃。
　　本文就是依據(jù)整體形勢變化，根據(jù)戰(zhàn)略管理的流程，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論對H貿(mào)易公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析總結(jié)，找出對公司有利的政策，結(jié)合自身的優(yōu)勢合理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。本文運(yùn)用PEST分析方法和邁克爾·波特的競爭五力模型對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，根據(jù)公司內(nèi)部的各個相關(guān)因素對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，運(yùn)用SWOT矩陣等方法推測公司發(fā)展戰(zhàn)略，最終給出具體解決方案，為公司指出一條明確的前進(jìn)道路。
　　本文