廈門H公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、H公司原為一家從事燃氣經(jīng)營的國資企業(yè)，2007年改制為中外合資企業(yè)。改制后公司各項業(yè)務(wù)取得迅速發(fā)展，但隨著同行業(yè)及替代能源競爭加劇，公司近兩年發(fā)展放緩。近年來，國家出臺了一系列針對燃氣行業(yè)的法律法規(guī)，進一步加劇了燃氣行業(yè)的競爭，也預(yù)示著未來燃氣行業(yè)將會是完全競爭的，這必將影響H公司的持續(xù)發(fā)展。本文通過研究該公司的戰(zhàn)略，提出了戰(zhàn)略優(yōu)化思路，解決困擾 H公司可持續(xù)發(fā)展的問題，并為城市燃氣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供一定的參考與借鑒，最后也希望對于“美麗

2、廈門”的戰(zhàn)略落地能有一定的促進作用。
　　本文分別采用 PEST分類法和波特五力競爭模型對H公司所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析，闡述H公司面臨的機會和挑戰(zhàn)。通過對H公司內(nèi)部資源和核心能力的客觀分析，闡述H公司的主要競爭優(yōu)勢和劣勢。最后，通過SWOT模型和波士頓矩陣，分析H公司的競爭策略和發(fā)展方向，對公司原有的“專注燃氣、深度開發(fā)；立足廈門，適度擴張”的戰(zhàn)略進行優(yōu)化，公司層戰(zhàn)略“從粗放式發(fā)展向精益化發(fā)展轉(zhuǎn)變、從居民市場為主向工商