廈門同益彩印公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，印刷業(yè)也經(jīng)歷了翻天覆地的變革與發(fā)展，迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。以民營企業(yè)為主體的印刷企業(yè)，特別是發(fā)展中的中小印刷企業(yè)大多處在起步發(fā)展階段，存在融資難、資金渠道單一、企業(yè)管理不規(guī)范等問題，面臨著增長的困境。如何利用現(xiàn)代管理知識來提高企業(yè)的競爭力是當前中小印刷企業(yè)業(yè)主的一個十分關注的話題。 本文通過綜合應用相關的戰(zhàn)略管理理論，以一家典型的中小民營印刷企業(yè)——廈門同益彩

2、印有限公司為例子，對作者現(xiàn)在從事的包裝印刷行業(yè)的變化趨勢進行研究，為廣大的民營印刷企業(yè)，特別是發(fā)展中的中小型印刷企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略提供指引和參考。 本文共分四章。第一章首先整體上介紹了我國印刷業(yè)的發(fā)展情況，進而簡單闡述了廈門同益彩印公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及指出公司面臨的問題和發(fā)展機遇；第二章借助了常用的戰(zhàn)略環(huán)境分析方法對廈門同益彩印的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細分析，從而提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略思路；第三章則從兩個層面上探討和設計公司的發(fā)展戰(zhàn)

3、略，即公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，并指出實施戰(zhàn)略中可能會出現(xiàn)的要注意的幾個問題；最后第四章歸納總結(jié)了全文的結(jié)論。通過研究和分析，本文得出的最主要結(jié)論是： 1、廣大中小型民營印刷企業(yè)在具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時，在向現(xiàn)代化、國際化和集團化發(fā)展過程中，家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，改革家族式管理模式勢在必行。 2、中小型民營印刷企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限，只能依靠專業(yè)化創(chuàng)造其競爭優(yōu)勢。 3、在實現(xiàn)專業(yè)化管理過程中，