基于人崗匹配的企業(yè)員工崗位管理問題研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，人力資源的配置與管理情況是決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素，人員是戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施者，崗位是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，對(duì)員工的崗位管理是企業(yè)管理的重要組成部分。員工和崗位是企業(yè)崗位管理的兩大基本要素，兩者相輔相成，缺一不可，人與崗位科學(xué)合理的匹配是企業(yè)崗位管理的目標(biāo)，人崗匹配是崗位管理的起點(diǎn)，也是崗位管理的終點(diǎn)，崗位管理的所有活動(dòng)應(yīng)圍繞著人崗匹配這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。只有實(shí)現(xiàn)員工與崗位的合理匹配，使各個(gè)崗位的工

2、作都能順利開展，才能保證其他管理措施的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文主要從對(duì)人崗匹配的角度企業(yè)崗位管理問題進(jìn)行研究，以建立有效、具體、可控的企業(yè)崗位管理模式為最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位管理整個(gè)過程中的人崗匹配。本文通過對(duì)人崗匹配的理論和當(dāng)今企業(yè)中人崗匹配的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)人崗匹配中存在的一些具體問題，為了從量化角度對(duì)人崗匹配程度進(jìn)行準(zhǔn)確描述，提出了人崗匹配程度的測(cè)算方法，從員

3、工素質(zhì)和崗位要求的匹配、員工職業(yè)期望與工作滿意度的匹配兩個(gè)方面的匹配進(jìn)行測(cè)算，并分別構(gòu)建了實(shí)現(xiàn)崗位管理過程中人崗匹配的宏觀角度、微觀角度、動(dòng)態(tài)角度、靜態(tài)角度的四種模型，然后設(shè)計(jì)了實(shí)施基于人崗匹配的員工崗位管理過程的具體步驟，分別從準(zhǔn)備階段、崗位配置階段、崗位管理階段進(jìn)行分析。本篇論文通過定量分析與定性分析相結(jié)合，使該崗位管理過程具有可衡量性和可控性，便于崗位管理的調(diào)整與控制；將崗位管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到人崗匹配的設(shè)計(jì)之中，使人崗匹配貫穿

4、于崗位管理的整個(gè)系統(tǒng)，并具體分析崗位管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施步驟，有利于企業(yè)各部門人崗匹配的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。最后是實(shí)證分析，進(jìn)行了崗位管理中人崗匹配的調(diào)整，為了驗(yàn)證理論的有效性，運(yùn)用了spss統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)結(jié)果進(jìn)行了分析。
　　 本文創(chuàng)新之處在于運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合人崗匹配理念，將人崗匹配分為員工素質(zhì)和崗位要求的匹配、職業(yè)期望與工作滿意度的匹配這兩個(gè)方面的匹配，設(shè)計(jì)了人崗匹配度的計(jì)算方法。提出了人崗匹配的四種角