重慶北碚區(qū)成美園林工程有限公司管理崗位人崗匹配研究.pdf

1、近年來，人崗匹配的重要性逐漸在民營企業(yè)中凸顯出來，逐漸成為學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，受到大眾特別是企業(yè)家的關(guān)注。本文以民營企業(yè)為研究對象，以重慶北碚區(qū)成美園林工程有限公司（以下簡稱“成美園林”）為研究案例，對管理崗位的人崗匹配進(jìn)行研究。人崗匹配的核心是，使人崗的匹配達(dá)到最合理的狀態(tài)，即人在此崗位上能發(fā)揮最有效的作用，同時，給人以最大的滿足，從而獲得績效最優(yōu)。本文立足提出人崗匹配問題、重要理論支撐、分析存在問題、解決發(fā)現(xiàn)的問題幾大板塊的劃定，力圖清

2、晰梳理民營企業(yè)管理崗中人崗匹配的理論淵源和實(shí)際可行的方案。本文人崗匹配的研究是以民營企業(yè)中管理崗位為研究主體，以崗位為基礎(chǔ)，以人為核心，對成美園林進(jìn)行人崗匹配的研究。
　　本文對成美園林提出了人崗匹配現(xiàn)今存在的問題，并構(gòu)建了人崗匹配模型，找出入崗匹配的方案對策。人崗匹配實(shí)現(xiàn)步驟主要有五個方面:分析管理崗中的人崗匹配變革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則和思路;做足人崗匹配變革的準(zhǔn)備工作，包括戰(zhàn)略依據(jù)、崗位分析、崗位評價、職位設(shè)計(jì)、組織準(zhǔn)備、輿

3、論準(zhǔn)備、法律關(guān)系準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)和管理流程準(zhǔn)備;人崗匹配的實(shí)施;基于人崗匹配問題的長期戰(zhàn)略。其保證了人崗匹配科學(xué)、有效、持續(xù)性的發(fā)展。為探討成美園林管理崗位人崗匹配，對公司總經(jīng)理進(jìn)行訪談，同時設(shè)計(jì)了關(guān)于成美園林人崗匹配相關(guān)問題的調(diào)查問卷，并對公司管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷總共12份，有效問卷12份，有效回收率為100％。
　　本文通過系統(tǒng)的文獻(xiàn)梳理、深入的理論分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證檢驗(yàn)，圍繞民營企業(yè)管理崗人崗匹配這一主題得出了以下結(jié)論：⑴人崗

4、匹配的核心是崗位，民營企業(yè)應(yīng)該先定崗再選擇適合該崗位的人來擔(dān)任，同時可以根據(jù)人的性格特征和專業(yè)才能等具體情況進(jìn)行調(diào)整，最終以實(shí)現(xiàn)人崗匹配的最大化。⑵人與崗兩者是相互聯(lián)系、相輔相成、密不可分的，以至于才有人崗匹配這一說法。⑶民營企業(yè)在人崗匹配這一點(diǎn)上有很大的矛盾和沖突，家族式的管理方法使民營企業(yè)大多忽略了這一問題，所以才會造成民營企業(yè)難長大的結(jié)果。民營企業(yè)要想在市場占有一席之地，重視人崗匹配是當(dāng)務(wù)之急。⑷人崗匹配的實(shí)現(xiàn)包括幾個過程，即擬清