鄭州聯(lián)通人崗匹配問題的對策研究.pdf

1、新競爭形勢下企業(yè)管理的一大難題是如何兼顧組織流程的管理效率和崗位個體的能動性和創(chuàng)造性，最大限度實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工進步的雙贏局面。本論文從人崗匹配理論的研究出發(fā)，分析并得出人崗匹配是HR管理的核心問題，目的是要達到人與崗位的合理匹配，從而提升組織的整體效能。并能為人事選拔提供理論支持，為吸引和留住關鍵人才提供有效的管理模式，為組織的文化提供參考和依據(jù)。
　　 通信業(yè)屬于技術、業(yè)務密集型行業(yè)，經過近十幾年的高速發(fā)展，積累了一批高素質

2、、專業(yè)化的人才，這些寶貴的人才資源構成了運營商的核心競爭力。隨著3G時代的來臨，三大運營商之間的市場競爭日益加劇，作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展企業(yè)核心競爭力的人力資源系統(tǒng)，如何實現(xiàn)基于技術發(fā)展趨勢和業(yè)務模式轉型的人才規(guī)劃與布局?如何保有并開發(fā)好現(xiàn)有技術、業(yè)務人才隊伍?如何發(fā)現(xiàn)、獲得并培養(yǎng)轉型所需的市場意識強烈、客戶敏感度高，并具有快速實施能力的復合型人才?這些已經成為運營商各級運營單元(地市級公司)人力資源管理所面臨并思考的重要課題和實踐方向

3、。本論文結合地市級運營商的競爭格局和管理現(xiàn)狀，深入崗位管理和員工職業(yè)生涯的分析，完成基于人崗匹配理論的構架研究，和管理方案設計、工具與流程、實踐做法及效果等，達成地市級運營商在競爭格局下，對企業(yè)轉型所需復合型人才、專業(yè)性和核心性技術/業(yè)務人才布局、儲備與開發(fā)的系統(tǒng)性思考和部分實踐。
　　 本課題的研究涉及地市級運營商人力資源管理的核心問題，闡述在現(xiàn)有崗位管理系統(tǒng)下，更好地結合并落地企業(yè)戰(zhàn)略，重點分析基于人崗匹配模型的構建研究，并