F煤炭企業(yè)知識型員工激勵體制研究.pdf

1、隨著我國加入WTO,國外的優(yōu)秀企業(yè)大批地涌入,給我國企業(yè)的生存和發(fā)展帶了極大的壓力,企業(yè)如何在新的經(jīng)濟形勢取得主動權(quán),關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力。而企業(yè)提高自己的創(chuàng)新能力一個重要途徑就是充分整合企業(yè)自身的人力資源。因此,知識創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的載體—知識型員工的重要性日趨突出。如何對企業(yè)的知識型員工進行有效地激勵是當今企業(yè)發(fā)展的難題,本文通過選擇一個煤炭企業(yè)的知識型員工的激勵現(xiàn)狀進行研究與分析,并提出一些針對煤炭企業(yè)知識型員工有效激勵的對策

2、,希望通過這些對策來完善該企業(yè)知識型員工的激勵體制。
　　首先,系統(tǒng)梳理了相關(guān)文獻研究。在闡述國內(nèi)外知名學者對企業(yè)知識型員工的定義進行分析和論述的基礎上,提出了本研究的相關(guān)背景。結(jié)合我國的國情得出我國企業(yè)知識型員工的概念和特點,并通過闡述國內(nèi)外學者員工的激勵理論,為研究我國企業(yè)知識型員工提供堅實的理論依據(jù)。
　　其次,選擇煤炭行業(yè)的—代表性企業(yè)為重點研究對象,以理論研究和實證分析的方法,在闡述該企業(yè)基本概況和員工激勵現(xiàn)狀的基

3、礎上,以問卷調(diào)查和結(jié)構(gòu)化訪談方法對該企業(yè)員工的激勵因素進行了研究,分析該企業(yè)的知識型員工激勵體制的優(yōu)勢與不足。
　　最后,結(jié)合所提出知識型員工職業(yè)生涯周期的概念,即選擇期、發(fā)展期和成熟期,針對調(diào)查分析所得激勵因素,綜合前人的相關(guān)員工激勵理論以及自己對員工激勵的理解對該企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯發(fā)展周期提出激勵對策:首先,選擇期的激勵包括:企業(yè)文化激勵和薪酬激勵。第二,發(fā)展期的激勵對策,包括設立針對員工的個人發(fā)展規(guī)劃機制和建立企業(yè)的雙向