我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策研究.pdf

1、隨著新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益強(qiáng)烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單純是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為一種特殊的較有價(jià)值的資源，已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)要素，而知識(shí)型員工的激勵(lì)管理也越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。因?yàn)橹R(shí)的創(chuàng)造、利用和增值，其他各種生產(chǎn)要素的合理配置，都要依靠知識(shí)型員工來(lái)最終完成。最新的管理學(xué)實(shí)踐證明，知識(shí)型員工能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值并不完全取決于其所擁有的能力，而更多地也取決于其個(gè)人

2、意愿努力的程度和能力。所以，研究如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使知識(shí)型員工更加積極地為企業(yè)貢獻(xiàn)其知識(shí)和技能，努力保證與組織協(xié)同發(fā)展顯然是十分必要的。
　　 一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)型員工是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，對(duì)該企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠提高他們的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提升企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和增值能力，并為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文旨在通過(guò)深入剖析知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題的特殊性，研究適合知識(shí)型員工的激

3、勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)模式，以期能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的發(fā)展、知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策的改進(jìn)提高以及提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面提供有價(jià)值的參考方案。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)知識(shí)型員工自身獨(dú)有的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定科學(xué)的激勵(lì)制度和對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)健康且有活力的發(fā)展，使企業(yè)保持其應(yīng)有的旺盛的生命力。
　　 文章首先通過(guò)文獻(xiàn)分析等研究方法對(duì)知識(shí)型員工的相關(guān)理論進(jìn)行引用和分析;其次論述了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的特征、問(wèn)題和意義;再次根據(jù)知識(shí)型

4、員工激勵(lì)因素調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)、因子分析、信度分析、相關(guān)性分析等實(shí)證分析，為知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策的提出提供了依據(jù);最后結(jié)合實(shí)證分析的結(jié)果，并根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和當(dāng)前我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，分別從薪酬、企業(yè)文化、個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出科學(xué)、合理、有效的員工激勵(lì)對(duì)策，最大限度的開(kāi)發(fā)、利用和激勵(lì)知識(shí)型員工的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與知識(shí)型員工的協(xié)同發(fā)展，并提出了在激勵(lì)知識(shí)型員工過(guò)程中應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題。結(jié)尾部分對(duì)該課題研究進(jìn)行了總結(jié)