CAP公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為一家電子教育產(chǎn)品廠商,泰國凱普科技有限公司(CAP)如何識(shí)別其所處的競爭環(huán)境及自身的優(yōu)劣勢,制定有效的競爭戰(zhàn)略,在未來激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,是目前迫切需要解決的問題。
　　 本文應(yīng)用競爭戰(zhàn)略管理的理論和方法,結(jié)合CAP公司的具體情況,對(duì)其競爭戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了研究。首先,對(duì)CAP公司所處的外部環(huán)境,包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,進(jìn)行了分析,并利用EFE矩陣對(duì)此進(jìn)行評(píng)估,認(rèn)為CAP公司正面臨著電子教育行業(yè)市場發(fā)展前景廣闊、成

2、本具備比較優(yōu)勢、行業(yè)競爭不完全等許多機(jī)遇,同時(shí)也存在替代品競爭壓力大、宏觀經(jīng)濟(jì)受自然災(zāi)害影響嚴(yán)重等威脅。之后本文對(duì)CAP公司概況進(jìn)行了簡單介紹,對(duì)其內(nèi)部資源條件及能力狀況進(jìn)行了分析,利用IFE矩陣進(jìn)行評(píng)估,得出其優(yōu)勢表現(xiàn)為技術(shù)、成本優(yōu)勢以及高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)等,劣勢方面主要表現(xiàn)在管理人才不足、市場份額不高、品牌知名度低等方面。其次,本文對(duì)CAP公司進(jìn)行了SWOT分析,綜合分析了公司內(nèi)部的優(yōu)勢及劣勢、面臨的外部機(jī)會(huì)及威脅,并對(duì)可能采用的三種

3、競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比分析,提出了適合CAP公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略——低成本競爭戰(zhàn)略,即應(yīng)降低原材料采購成本、物流成本、銷售成本、管理成本、售后維修成本、人力資源成本等幾方面內(nèi)容。為了確保競爭戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,本文提出過培育低成本的企業(yè)文化,推行成本效益觀念做好產(chǎn)品研發(fā)、保證產(chǎn)品高質(zhì)量,提高人力資源素質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高服務(wù)品質(zhì)等保障措施保證該戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
　　 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)外部形勢、開拓電子教育產(chǎn)品市場、提高企業(yè)核心競爭力,