基于ZHYF公司的薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、基于基于ZHYF公司的薪酬體系優(yōu)化研究公司的薪酬體系優(yōu)化研究AStudyontheCompensationSystemOptimizationofZHYFCpation學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：鄔華寧指導(dǎo)教師：張?jiān)偕淌谔旖虼髮W(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一三年六月摘要人力資源作為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效快速發(fā)展的原動(dòng)力。自上世紀(jì)末期以來(lái)，在我國(guó)已經(jīng)被越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)所認(rèn)同，“以人為本”的管理理念已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素中最具

2、活躍的要素，人力資源已經(jīng)被很多優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)作一種戰(zhàn)略性資源來(lái)投資。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的獲取除許以良好的社會(huì)地位、工作環(huán)境、發(fā)展空間等外在條件，薪酬福利待遇的吸引作用在人力資源爭(zhēng)奪中占有重要的因素。因此，構(gòu)建合理的薪酬體系在吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才上至關(guān)重要。本文以ZHYF公司現(xiàn)行的薪酬體系作為研究對(duì)象，從企業(yè)全面薪酬管理等多維度進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出了該企業(yè)薪酬管理存在的突出問(wèn)題和不足。本文首先從ZHYF

3、公司遠(yuǎn)期戰(zhàn)略的角度出發(fā)，結(jié)合公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，確定了公司競(jìng)爭(zhēng)型薪酬戰(zhàn)略的選擇。其次，通過(guò)工作分析和職位評(píng)價(jià)，確定了企業(yè)的三大職務(wù)序列，即經(jīng)營(yíng)管理序列職位、專業(yè)技術(shù)序列職位、技能操作序列職位。針對(duì)ZHYF公司的企業(yè)實(shí)際和行業(yè)發(fā)展水平，遵循薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和思路，通過(guò)定量和定性相結(jié)合的研究方法，對(duì)該企業(yè)原有薪酬體系進(jìn)行了系統(tǒng)性的改良最后，優(yōu)化后的薪酬體系在企業(yè)全面實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行了員工抽樣問(wèn)卷調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果評(píng)估來(lái)看，優(yōu)化后的薪酬體系