Y公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究.pdf

1、Y集團(tuán)公司是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易、國際物流、食品加工業(yè)務(wù)為一體、總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)30億的民營公司。2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，隨著國內(nèi)外市場的變化調(diào)整，Y集團(tuán)發(fā)展客觀面臨“走什么路”、“如何走”兩大決策選擇。鑒于此，究竟選擇什么樣的發(fā)展道路以及采取何種保障措施才能促使企業(yè)更好更快地發(fā)展便成為Y集團(tuán)公司現(xiàn)階段面臨的重要決策問題。
　　本文研究內(nèi)容分為六部分：第一部分是緒論，介紹了選題背景、研究目的及意義；第二部分是相關(guān)理論基礎(chǔ)，包

2、括戰(zhàn)略管理理論、人力資源管理理論、以及目標(biāo)管理理論等；第三部分是Y集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析；第四部分是國內(nèi)外同類企業(yè)發(fā)展典型案例研究；第五部分是Y集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及微觀機(jī)制構(gòu)建；第六部分是研究結(jié)論與展望。
　　實(shí)證考察結(jié)果表明，現(xiàn)階段Y集團(tuán)發(fā)展面臨的問題主要表現(xiàn)在組織架構(gòu)及運(yùn)營體系、人力資源管理、績效考核體系、企業(yè)文化建設(shè)等方面。國內(nèi)外同類企業(yè)成功轉(zhuǎn)型個案分析結(jié)果表明，以貿(mào)易起家的多元化企業(yè)要隨時結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展形勢，制