青島恒光熱電有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、自熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)在我國興起以來，經(jīng)過50多年的經(jīng)驗累積和發(fā)展，逐漸形成一條具有中國特色的發(fā)展之路。熱電聯(lián)產(chǎn)的諸多優(yōu)點，如能夠有效地節(jié)約能源，改善環(huán)境質(zhì)量，緩解電力緊張，提高供熱質(zhì)量，減輕分散鍋爐房工人的勞動強度和節(jié)約寶貴的城建占地等被越來越多的人所認識和認可。同時國家也相繼出臺了一系列的政策來促進熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前，熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)正處于一個迅速發(fā)展的關(guān)鍵階段，機遇與壓力并存。在這樣的環(huán)境背景之下，青島恒光熱電有限公司必須通過運用企業(yè)戰(zhàn)

2、略管理的科學知識，對企業(yè)自身的內(nèi)部資源和外部環(huán)境形勢的進行深入的研究分析，認真思考，找準企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的自身定位，抓住各種發(fā)展機遇，調(diào)整和制定一套既適合企業(yè)生產(chǎn)和管理特點，并且有較強操作性、切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以確保自身的核心競爭力，推動企業(yè)的全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　本文從發(fā)展戰(zhàn)略的視角，以青島恒光熱電有限公司為研究對象，借助企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，利用 PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等方法，對企業(yè)的內(nèi)部資源條