青島恒順電器有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放20多年來，民營企業(yè)憑借其靈活的企業(yè)機(jī)制和營銷戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，取得了長足的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重，出現(xiàn)了許多規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)。尤其是黨的十六大以來，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)成長從政策上提供了一個(gè)更寬松的環(huán)境，民營企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)總量中占有比重越來越大，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)GDP中所占比重已達(dá)61％，擁有的資產(chǎn)占全社會(huì)資產(chǎn)的比重已超過20％，民

2、營企業(yè)產(chǎn)值已“三分天下”甚至“二分天下”。在這一過程中，民營企業(yè)在解決就業(yè)、增加財(cái)政收入、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。 從企業(yè)成長周期角度來看，民營企業(yè)正經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)變；從戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，民營企業(yè)正經(jīng)歷一元化向多元化轉(zhuǎn)變；從發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)張的角度來看，民營企業(yè)正經(jīng)歷由小向大，由一地經(jīng)營向跨區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)業(yè)升級(jí)角度來看，民營企業(yè)正從勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。 但在民營企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中

3、，存在一些阻礙民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，致使民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直縈繞著一個(gè)令人頭痛的問題--生命周期過短，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。一般民營企業(yè)真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在2到4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。民營企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也是對(duì)民營企業(yè)生存的巨大挑戰(zhàn)。針對(duì)民營企業(yè)這種嚴(yán)峻的生存、發(fā)展形勢(shì)，民營企業(yè)要發(fā)展成一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的大企業(yè)，對(duì)目前普遍存在的問題，

4、應(yīng)給予高度重視。 青島恒順電器有限公司作為一家典型的改制后民營企業(yè)，同樣面臨著生存發(fā)展的重大問題，決策層要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境狀況，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，培養(yǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)按照可持續(xù)發(fā)展的模式發(fā)展。本文以青島恒順電器有限公司為例，對(duì)其進(jìn)行了行業(yè)環(huán)境五力模型分析和SWOT 分析，指出其當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題，并結(jié)合可持續(xù)發(fā)展及差異化等相關(guān)理論，提出了可持續(xù)發(fā)展框架下該公司的雙導(dǎo)向的差異化戰(zhàn)略。希望能通過對(duì)青島恒