重慶高速公路發(fā)展有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理這一重心,在理論研究的基礎(chǔ)上,對重慶高速公路發(fā)展有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀、細(xì)致的分析并力求提供一些有價值的建議以有助于重慶高速公路發(fā)展有限公司的可持續(xù)發(fā)展。首先,本論文在論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義、國內(nèi)外形勢對企業(yè)生存與發(fā)展的影響以及本論文將重點(diǎn)研究的幾個問題的基礎(chǔ)上,對企業(yè)戰(zhàn)略及管理的基本內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略的層次進(jìn)行了闡述,描述了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式,分析了與戰(zhàn)略管理的三個過程相關(guān)的戰(zhàn)略管理思路,對本論文中所

2、引用的具體研究方法及手段進(jìn)行了說明,主要有:SWOT分析法——分析企業(yè)環(huán)境;波特的五種競爭力原理——對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性分析;其次,在簡介公司的基礎(chǔ)上,從組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績等方面對重慶高速公路發(fā)展有限公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,為提出公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方案尋找內(nèi)部優(yōu)勢;然后,在經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展情況兩個方面對重慶高速公路發(fā)展有限公司所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行整體分析的基礎(chǔ)上,使用邁克波特的五力模型對重慶高速公路發(fā)展有限公司所處