東臺蘇中環(huán)保熱電有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、東臺蘇中環(huán)保熱電有限公司是從事熱電聯(lián)產(chǎn)的企業(yè)，作為一家新型能源企業(yè)，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著國家電力體制改革的全面實(shí)施，市場競爭日益激烈，公司在經(jīng)營上面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步發(fā)展，公司必須進(jìn)行全面的環(huán)境分析，制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對策。戰(zhàn)略管理的意義不言自明，一個企業(yè)如果沒有了戰(zhàn)

2、略，就沒有思想，沒有思想就沒有了前途。
　　 本文通過對東臺蘇中環(huán)保熱電有限公司所處的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源和能力的全面分析，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施等幾個方面，研究探討公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。文章主要有緒論、相關(guān)理論綜述、公司內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定及選擇和戰(zhàn)略實(shí)施等幾個部分。
　　 第一部分為緒論，主要闡述了論文的研究背景、研究意義、研究對象、研究內(nèi)容和研究方法。
　　 第二部

3、分主要介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論。首先，回顧了企業(yè)戰(zhàn)略的概念和基本理論；其次，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程；最后，總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略分析的常用方法。
　　 第三部分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析。首先，介紹了了企業(yè)的概況，評估分析了企業(yè)內(nèi)部資源和能力，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源、經(jīng)營狀況及企業(yè)文化等方面；然后，指出了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心能力；最后對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行綜合評價，得出了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢因素。
　　 第四部分為企

4、業(yè)外部環(huán)境因素分析。這部分首先闡述了公司發(fā)展的宏觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等方面；然后分析了公司所在行業(yè)的環(huán)境，主要包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)競爭狀況的分析，通過這些分析最后得出企業(yè)發(fā)展的外部機(jī)會與威脅。
　　 第五部分為企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的整合分析(SWOT)。這一部分運(yùn)用SWOT分析模型，利用上面得出的優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)會與威脅，構(gòu)造公司發(fā)展的SWOT矩陣，在此基礎(chǔ)上評估分析了企業(yè)可采取的各種戰(zhàn)略方案。
　　 第六