組織變革中的組織慣性研究——以寧波遠東化工集團為例.pdf

1、學者在研究處在激烈動蕩的市場環(huán)境中的企業(yè)的生存和發(fā)展狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)組織慣性是導致其不能適應環(huán)境變化的深層次原因。目前，組織慣性已成為企業(yè)管理研究領域的一個前沿問題，但是現(xiàn)有文獻卻大多停留對組織慣性的定性分析上，缺乏對企業(yè)的微觀層面分析，并片面地認為組織慣性對企業(yè)具有負面影響。
　　 基于此，本文以單個企業(yè)組織慣性為研究對象，主要進行了以下研究:首先，對大量文獻進行回顧和分析，歸納出組織慣性涵義、成因、影響因素及其與組織變革、組織績

2、效之間的相互關系等;其二，在文獻回顧基礎上，以組織慣性產(chǎn)生的根源為主線，結合組織慣性的定義和單個企業(yè)的研究特點，將組織慣性劃分為三個維度，即結構維度、制度維度、管理維度;其三，根據(jù)每個維度所表現(xiàn)出來的慣性特征制定可衡量的指標體系，以實現(xiàn)組織慣性的定量分析;其四，以寧波遠東化工集團為例，對單個企業(yè)組織慣性量化的可行性進行實證分析和假設檢驗，并研究組織慣性、組織變革和組織績效之間的動態(tài)關系，以此希望能對組織慣性研究現(xiàn)狀有所創(chuàng)新和突破，并對實