中移動武漢分公司績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟改革的逐步深入,國有企業(yè)對內(nèi)部的員工績效考核越來越重視。但由于通信企業(yè)自身的國有特性、歷史遺留的諸多問題以及績效考核過程中本身存在的各種不確定性因素,導致考核難以達到令人滿意的效果,而績效考核的有效性和員工激勵的設(shè)計是否科學又有著直接關(guān)系,因此對績效考核體系的和激勵機制的深入研究成為通信企業(yè)研究的重大課題。
　　本文深入研究了目前國內(nèi)外績效考核與激勵機制研究現(xiàn)狀,在充分理解我國通信行業(yè)資深特點和中移動武漢分公司本部績效

2、考核與激勵機制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出該公司的績效管理存在績效考核體系不健全不系統(tǒng)、指標設(shè)計不科學不適用、考核方法不合理并缺乏全員參與、績效考核結(jié)果沒有有效利用等主要問題,其員工激勵現(xiàn)狀也不盡如人意。本文針對這些問題,運用關(guān)鍵績效指標(KPI)和平衡計分卡(BSC)的等管理思想,對中移動武漢分公司本部績效考核與激勵對策的改善提出了基本思路,在績效考核構(gòu)建層面明確了考核體系的設(shè)計思路和基本內(nèi)容、績效考核指標體系的設(shè)計及該體系有效實施所需要的保障

3、;在激勵機制構(gòu)建層面,提出了本部激勵機制建立的基本原則,從薪酬激勵、績效激勵和其他激勵三個方面提出了改進設(shè)計的意見。根據(jù)這兩個層面的構(gòu)建,從而形成完整的員工考核機制和激勵機制,以此促進部門績效和員工績效的提升,最終帶動公司整體績效的改善,從而為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。
　　筆者希望能為國內(nèi)通信公司績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用的實施,起到一定的參考作用,以期對通信公司現(xiàn)有績效考核模式和激勵機制的建立有一定的指導意義。