xx運(yùn)營(yíng)分公司績(jī)效考核管理辦法

1、1XXXX運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)公司月度績(jī)效考核管理辦法月度績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)公司部門和員工的績(jī)效管理，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，并為員工月度績(jī)效工資的發(fā)放提供依據(jù)，根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法，結(jié)合運(yùn)營(yíng)公司實(shí)際，特制訂本辦法。第二條基本原則（一）目標(biāo)導(dǎo)向原則?？?jī)效考核以工作任務(wù)計(jì)劃完成、管理能力提升、加強(qiáng)員工管理為目標(biāo)，順利完成運(yùn)營(yíng)公司年度工作目標(biāo)。（二）分級(jí)考核原則。按管理層級(jí)，運(yùn)營(yíng)公司考核部門，部

2、門考核車間、車間考核員工，由上級(jí)考核下級(jí)，逐級(jí)實(shí)施考核。（三）公平、公正、公開的原則。績(jī)效考核制度、考核內(nèi)容及考核結(jié)果在運(yùn)營(yíng)公司范圍內(nèi)公開，考核指標(biāo)在同一原則和標(biāo)準(zhǔn)下制訂。第三條考核體系（一）運(yùn)營(yíng)公司級(jí)績(jī)效考核。運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)各部門、各部門副經(jīng)理及以上人員的績(jī)效考核與管理。（二）各部門績(jī)效考核。各部門負(fù)責(zé)本部門車間（室）、車間（室）負(fù)責(zé)人及以下人員的績(jī)效考核與管理。3長(zhǎng)，副經(jīng)理、經(jīng)理助理、車間（室）正副主任、車間（室）主任助理為組員，主要

3、職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行運(yùn)營(yíng)公司的考核管理要求。（二）負(fù)責(zé)細(xì)化本部門各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn)，制定部門考核細(xì)則。（三）負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核的日常管理和質(zhì)量控制，并按時(shí)提報(bào)員工月度績(jī)效考核結(jié)果至人力資源部。（四）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工績(jī)效申訴的調(diào)查、核實(shí)和裁決。（五）設(shè)置部門兼職績(jī)效考核員，負(fù)責(zé)考核材料收集、考核結(jié)果報(bào)送、建立和管理本部門績(jī)效考核臺(tái)賬等工作。第三章部門績(jī)效考核第八條考核范圍及周期（一）考核范圍1.本辦法適用于運(yùn)營(yíng)公司各部門；2.