公司績效考核管理辦法(考核后修正)

1、第二建筑工程有限公司第二建筑工程有限公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法（20152015年5月1313日）日）第二建筑工程有限公司績效考核管理辦法1?對各部門考核工作情況進行通報；?協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；?為每位員工建立考核檔案，作為工資發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據(jù)；（三）各部門負責人的職責?負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；?負責制定本部門員工績效目標、工作計劃等；?負責本部門績效目標的輔導實

2、施；?負責協(xié)助總經(jīng)辦制定績效輔導培訓計劃；?負責所屬員工的考核評分；?負責處理本部門關于考核工作的申訴；?負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰。第六條第六條考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度和不同方面。公司績效考核維度包括業(yè)績維度、職業(yè)能力維度和職業(yè)修養(yǎng)（態(tài)度）維度。業(yè)績維度考核又稱為顯性績效考核，體現(xiàn)直接的工作業(yè)績和工作成果。職業(yè)能力維度和職業(yè)修養(yǎng)維度考核又稱為基礎績效考核或職業(yè)考核，體現(xiàn)員工的職業(yè)化水平。每一個考

3、核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。（一）業(yè)績：指被考核部門通過團隊的共同努力所取得的工作成果，主要從以下兩個方面進行考核：?任務績效：體現(xiàn)部門安排的各項工作目標的完成情況。?周邊績效：體現(xiàn)對相關部門服務的結果。（二）職業(yè)能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的各種專業(yè)技術和知識技能及管理與領導知識技能。能力維度考核分為專業(yè)知識技能考核和管理與領導知識技能考核。?專業(yè)知識技能：考核被考核人具