績效考核管理辦法1

1、云南鼎弘互聯(lián)網信息服務有限公司績效考核管理辦法一、一、目的目的（一）激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質量；（二）加強員工對個人績效管理，改善工作，提高組織的績效；（三）幫助員工個人客觀的認識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；（四）建立人員激勵和調整機制，為獎懲、晉升、提薪、員工培訓以及調崗、降薪、辭退等人事決策提供依據。二、二、適用范圍適用范圍（一）本制度適用于除下列人員外公司所有員工的績效考核：1、試用期員工。2、臨時員工和外部兼職人員

2、；3、整個考核期間休產假員工以及在考核期內每月休假均超過1∕2的員工。4、備注：月度10日（含）前轉正的員工，從當月起開始參與考核；月度10日后轉正的員工，從次月起開始參與考核。三、考核原則三、考核原則（一）公開的原則：考核過程公開化、制度化；（二）客觀性原則：用事實、數(shù)據說話；（三）反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正；(四)目標導向原則：績

3、效管理服從于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)需要，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標設計績效考核體系，自上而下的分解出能反映戰(zhàn)略控制點和關鍵成功因素的關鍵績效指標，使得員工的行為能夠保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，從而促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。四、考核組織四、考核組織——考核委員會考核委員會（一）考核委員會的職能：績效考核方案的審批、績效考核的組織、實施和監(jiān)督；（二）組長：董事長、副組長：副總經理，負責根據公司經營戰(zhàn)略和計劃，評審各部門的年度工作計劃和目標。；；（三）成員：各部門總

4、監(jiān)、各部門負責人、行政中心負責人，負責根據公司目標和計劃分解，結合部門工作計劃制定績效計劃，負責與下屬溝通制定月度績效計劃，對既定的計劃和標準的完成進行指導，關注績效計劃的達成，對下屬的計劃完成情況進行評估和反饋。（四）員工：按照績效要求完成本職工作、達成目標、提升自我。定期與上司溝通目標達成進度，配合部門負責人進行績效面談，并不斷進行績效改進和提升。反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議。（五）行政中心：負責員工考核的組織與實施。五

5、、考核周期、時間及考核關系五、考核周期、時間及考核關系考核對象周期考核截止時間考核審核人納入。該部分考核最高比例不得超過20%（對設置了“追加計劃考核”的，最終需回歸百分制得分）。2.業(yè)績指標：用來衡量工作目標∕職責的完成情況指標；3.能力指標：指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力指標；4.態(tài)度指標：工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果，態(tài)度指標指衡量員工為工作付出的努力程度指標。（二）本

6、年度主要采取目標管理和KPI的方法設置績效考核指標，由部門總監(jiān)、部門經理共同確定，報主管副總總經理審核后執(zhí)行。同時，將審核后的績效考核指標報行政中心備案。（三）評分標準：在確定績效指標的同時應確定具體的評分標準。九、考核流程九、考核流程（一）員工自評：每月度結束后，員工根據考核標準對自己月度工作完成情況進行自評分，同時填寫突出事例、需改進之處、所需培訓及其他意見等內容，并于次月度的前3個工作日內提交給上級主管。（二）上級考核：上級主管收

7、集被考核人的績效信息，根據員工實際工作表現(xiàn)對員工進行考核評分，并就考核評分情況與被考核人溝通，達成一致后，考核人和被考核人在考核表上簽字?？己巳藢⒖己私Y果提交給業(yè)務部門審核人。（三）隔級審核：審核人對提交上來的考核結果進行審核。（四）行政中心審核：各部門應在月度結束后的5個工作日內，將最終的考核結果提交行政中心，由行政中心匯總并對績效考核結果審核。（五）考核結果審批：行政中心收集整理各部門的考核結果，報考核委員會審批，考核委員會組長簽字

8、后生效。（六）考核結果反饋：考核人將最終考核結果反饋給被考核人。（七）當員工崗位發(fā)生變動時，由變動前、后的兩位直接主管對其進行考核，評分根據時間加權計算，并由崗位變動后的審核人審核后確定考核等級。十、考核等級、系數(shù)與比例十、考核等級、系數(shù)與比例（一）績效等級設置為了使績效考核有效地促進工作效率及質量的提升，并針對員工的實際工作情況和對公司的貢獻程度，相對公平地實施獎懲，特把考核結果分成五級，即A、B、C、D、E。（二）績效等級評價標準考