中國移動哈爾濱分公司營銷人員的績效考核.pdf

1、績效考核包含對員工的考核、管理、培訓、激勵和指導等功能?？冃Э己私Y果是員工競聘上崗或干部聘任、末位淘汰或獎懲以及技術培訓等一些人力資源管理活動的關鍵指標和基礎數據，績效考核作為直接和公司員工利益相關聯的業(yè)務管理程序，有其特殊性和復雜性，一個企業(yè)員工績效考核指標設置的是否合理對企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展具有十分重要的影響。因此，深切關注并及時了解績效考核管理中存在的問題，適時地掌控績效管理行業(yè)應用領域的最新發(fā)展趨勢，根據公司實際

2、發(fā)展情況，適時梳理并調整原有的績效考核體系，規(guī)劃并建立適合公司經營發(fā)展狀況的員工績效管理體系對于每個公司績效目標的最佳實現具有非常重要的現實意義。
　　為了保持公司主營業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，對經營單位中處于市場前端的營銷人員實施有效的績效管理體系，激發(fā)營銷人員的工作主動性和企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)在通信市場競爭中的領先優(yōu)勢具有非常重要的意義和作用。通過對營銷人員現有考核制度的分析，發(fā)現中國移動哈爾濱分公司營銷人員考核機制還不夠完善，還有