永通特鋼內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)鋼鐵企業(yè)無(wú)論是在原材料供給和產(chǎn)品銷(xiāo)售方面都面臨著來(lái)自全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力。2008年全球金融危機(jī)之后，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的危機(jī)。2009年以來(lái)，國(guó)家主導(dǎo)的固定資產(chǎn)投資在一定程度上延緩了中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的危機(jī);但是2011年以來(lái)金融危機(jī)的深化使中國(guó)鋼鐵企業(yè)再次邁入寒冬。中國(guó)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要走出困境，一方面有賴于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的科學(xué)轉(zhuǎn)向，一方面需要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理制度。
　　企業(yè)內(nèi)部控制

2、制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)、控制和糾偏機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位日益重要。企業(yè)內(nèi)部控制制度經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制框架、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)發(fā)展階段。內(nèi)部控制制度的功能由最初保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性、審計(jì)報(bào)告的可靠性、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，到促進(jìn)企業(yè)重視發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)單的內(nèi)部控制措施到整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方略的轉(zhuǎn)變。
　　建立行之有效的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度是解決鋼鐵企業(yè)面臨嚴(yán)

3、峻挑戰(zhàn)的有效措施。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了重新的梳理和界定，并根據(jù)鋼鐵企業(yè)的特性，分析了永通特鋼在企業(yè)內(nèi)部控制制度方面存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有針對(duì)性的提出了完善企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的系統(tǒng)對(duì)策。
　　論文共分四部分。第一部分介紹了論文研究的背景和意義，論文的研究方法和創(chuàng)新之處，論文的研究對(duì)象和研究思路;該部分是對(duì)整個(gè)研究工作的整體性設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)研究工作具有指導(dǎo)意義。第二部分通過(guò)深入分析鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的