SF公司競爭戰(zhàn)備研究.pdf

1、SF公司作為我國最早建廠的閥門企業(yè)之一，隸屬中國核工業(yè)集團，經(jīng)歷六十余年的發(fā)展，已成為國內(nèi)閥門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。近年來，雖然SF公司的發(fā)展勢頭良好，但是，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展和閥門行業(yè)突飛猛進的背景下，SF的進步顯得有些緩慢。原本遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢已經(jīng)漸漸消失，取而代之的是在企業(yè)規(guī)模，效益，發(fā)展勢頭等方面不斷被其它競爭對手超越。曾經(jīng)最為專注的外貿(mào)業(yè)務額占比連年下滑，最具核心競爭力的核級閥門領(lǐng)域，連續(xù)多年的綜合貢獻率不足20％。不僅如此，SF公司

2、在核級閥門領(lǐng)域曾經(jīng)一枝獨秀的局面也逐漸被打破，大連大高閥門，江蘇神通閥門，蘇州紐威閥門等一批核級閥門的新秀正在蠶食原本SF的市場。于此同時，國際閥門業(yè)巨頭們自上世紀80年代以來大舉進軍國內(nèi)閥門市場，經(jīng)過多年耕耘，牢牢占據(jù)著高端領(lǐng)域閥門市場。近幾年，紛紛加快速度布局中國市場，市場競爭進一步加劇。當前SF公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要重新審視。SF公司作為閥門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略一直備受關(guān)注。
　　 本文運用PEST和SWOT等相關(guān)企業(yè)競

3、爭戰(zhàn)略理論的分析工具，對SF公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行分析，找出企業(yè)發(fā)展的機會與威脅，然后分析了SF公司的內(nèi)部資源，找出優(yōu)勢與劣勢。按照波特基本競爭戰(zhàn)略理論，對照SF公司的實際情況進行分析。找出差別化戰(zhàn)略是適合SF公司的基本競爭戰(zhàn)略。然后，分析并建議SF公司在戰(zhàn)略實施中應該重點關(guān)注:人力資源管理，前向整合與后向整合，營銷渠道建設，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系，管理流程優(yōu)化以及企業(yè)文化建設等六個方面。本文旨在通過研究SF公司的發(fā)展戰(zhàn)略