中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的企業(yè)文化價(jià)值觀對(duì)比研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的加速,中國(guó)企業(yè)在“引進(jìn)來(lái)”的同時(shí),也逐漸開始“走出去”。海外并購(gòu)作為一種便捷、操作性強(qiáng)的“走出去”的方式越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的青睞。但是中國(guó)的海外并購(gòu)案卻多以失敗而告終,其中原因亟需探究。
　　因此,本文基于霍夫斯泰德的國(guó)家文化維度模型,采用對(duì)比分析法以及案例分析法,首先從宏觀上分析了中、美、法三國(guó)在國(guó)家文化維度模型的五個(gè)維度上的得分差異以及中、美、法企業(yè)在文化價(jià)值觀方面的異同,然后從微觀上以聯(lián)想與IBM,T

2、CL與阿爾卡特為例分析了成功并購(gòu)案例和失敗并購(gòu)案例的企業(yè)文化價(jià)值觀異同。在此基礎(chǔ)上,本文提煉了企業(yè)文化價(jià)值觀中影響企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素,包括組織結(jié)構(gòu)、溝通方式、決策及領(lǐng)導(dǎo)方式、制定策略方式、招聘與晉升標(biāo)準(zhǔn)、以及對(duì)個(gè)人、人際關(guān)系、生活質(zhì)量的重視度等;并且總結(jié)概括了中國(guó)海外并購(gòu)案成功的原因以及失敗的教訓(xùn),對(duì)海外并購(gòu)中企業(yè)文化價(jià)值觀進(jìn)行整合提出建議,如并購(gòu)前需充分準(zhǔn)備、求同存異、在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)成熟的企業(yè)文化時(shí)切忌妄自菲薄等,以期為其他想走出