基于組織認同的人力資源專業(yè)人員周邊績效研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人力資源管理成為了企業(yè)管理中最具決定性意義的一項管理任務，人力資源管理部門也面臨更具挑戰(zhàn)性的要求。而對于支撐人力資源管理部門的人力資源管理者們，他們的工作績效決定了企業(yè)人力資源管理工作的水平，占據(jù)人力資源專業(yè)人員絕大部分績效表現(xiàn)的周邊績效的研究也愈發(fā)重要。
　　本文通過對組織認同以及周邊績效的理論分析，探討前人分別對于組織認同以及周邊績效研究中二者的潛在關(guān)系，大膽假設組織認同對于周邊績效顯著正向的影響關(guān)系

2、，并基于前文對于組織認同以及周邊績效各維度以及影響因素分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于組織認同的人力資源專業(yè)人員的周邊績效模型；在借鑒前人對于組織認同以及周邊績效的調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，設計出人力資源專業(yè)人員組織認同和周邊績效的調(diào)查問卷；收集數(shù)據(jù)，通過SPSS17.0以及AMOS對數(shù)據(jù)進行數(shù)理統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)就人力資源專業(yè)人員來說，組織認同對于其周邊績效有顯著的正向影響關(guān)系，而組織認同的三個維度，即認知認同、評價認同以及情感認同，分別與組織認同顯著正相關(guān)，