中國銀行遼寧省分行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著中國金融業(yè)在2007年全面開放，國內(nèi)銀行業(yè)的競爭局面日趨激烈。一方面，在基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)層面的競爭中，國有商業(yè)銀行因?yàn)檫^度依賴傳統(tǒng)模式，經(jīng)營理念落后而亟需轉(zhuǎn)型;另一方面，國際前沿的“新網(wǎng)點(diǎn)主義”思想和“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型”理念在國際銀行業(yè)已經(jīng)受到了充分肯定，并且在實(shí)施過程中得到了很好的實(shí)效，提升了實(shí)施銀行的競爭力。對作為企業(yè)追求利潤最大化的銀行來說，網(wǎng)點(diǎn)的盈利能力和銷售能力已經(jīng)成為銀行網(wǎng)點(diǎn)考核評價(jià)的核心問題，因此，國有商業(yè)銀行的“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型”勢在必

2、行。
　　本文在這一大環(huán)境背景下，通過對中國銀行遼寧省分行基層網(wǎng)點(diǎn)的研究和分析，指出其存在的網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃;各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡;人力資源配備和綜合素質(zhì)不夠;渠道建設(shè)緩慢;市場定位缺乏靈活性;產(chǎn)品營銷理念落后等問題，并引入“新網(wǎng)點(diǎn)主義”和“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型”等國際前沿理念，對該行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作提出建議與指導(dǎo)。本文以中國銀行遼寧省分行在大連地區(qū)的基層網(wǎng)點(diǎn)為主要研究對象，以點(diǎn)帶面，提出網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作要從硬件改造、區(qū)域布局、市場營銷、