國(guó)際電站EPC項(xiàng)目境外物資供應(yīng)效率管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際化程度不斷加深，加之國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)的飽和，中國(guó)越來(lái)越多的電建企業(yè)紛紛走出國(guó)門，在世界范圍內(nèi)尋求更廣闊的市場(chǎng)，其中發(fā)展迅速的是國(guó)際EPC總承包工程。國(guó)際EPC總承包工程涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程，由總承包商統(tǒng)一實(shí)施管理調(diào)度，給總承包商帶來(lái)更大更廣闊的發(fā)展空間，受到國(guó)內(nèi)越來(lái)越多有能力的承包商的青睞。
　　 但是，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比，國(guó)外項(xiàng)目本身存在著更多的不確定性，由于國(guó)度不同，存在著政治、文化、宗教、法律、距離、

2、氣候等方面的制約因素，相比與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的施工速度，海外項(xiàng)目的施工進(jìn)程往往出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則多達(dá)幾年，給承包商帶來(lái)很大的違約風(fēng)險(xiǎn)。這些制約因素伴隨著承包商海外承包經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，其反面作用的發(fā)揮會(huì)逐漸減弱。而與這些不為人力所左右的因素相比較而言，承包商內(nèi)部由于管理體制存在的問(wèn)題，往往是造成海外項(xiàng)目效率低下、工期延期的關(guān)鍵因素。承包商國(guó)內(nèi)管理與國(guó)外項(xiàng)目部管理由于職責(zé)不同、分工不同、目標(biāo)不同，在實(shí)際工作中往往存在著溝通障礙、重復(fù)性

3、工作等問(wèn)題，導(dǎo)致效率損失，給整個(gè)項(xiàng)目的工期、效益都會(huì)帶來(lái)不利影響，因而對(duì)此問(wèn)題的研究以及由此探討其應(yīng)對(duì)策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從國(guó)際電建EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，結(jié)合在國(guó)際項(xiàng)目中國(guó)內(nèi)與國(guó)外不同的職責(zé)分工，重點(diǎn)論述了采購(gòu)環(huán)節(jié)（包括采購(gòu)、采購(gòu)延伸的物流以及信息傳遞）的效率損失對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響。
　　 1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的效率損失及應(yīng)對(duì)措施。采購(gòu)P環(huán)節(jié)是EPC總承包項(xiàng)目承前啟后的一個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)著非常重要的角色。

4、而采購(gòu)牽扯多家供貨商，每家供貨商的資質(zhì)、能力高低不同，同時(shí)設(shè)備材料的采購(gòu)又與業(yè)主的資金支持密不可分，因此采購(gòu)環(huán)節(jié)是影響采購(gòu)發(fā)運(yùn)是否及時(shí)乃至是否影響現(xiàn)場(chǎng)施工的重要環(huán)節(jié)。本章主要從采購(gòu)周期、采購(gòu)金額、市場(chǎng)供需變化、供貨商資金情況等方面分析了影響采購(gòu)效率損失的因素，并提供解決措施。
　　 2、物流環(huán)節(jié)的效率損失及應(yīng)對(duì)措施。物流環(huán)節(jié)是采購(gòu)環(huán)節(jié)的延伸，物流要求總承包商要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好貨物檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、裝卸等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要與海關(guān)、船

5、公司、廠家、業(yè)主等做好溝通協(xié)調(diào)工作，因而也不是一件易事。本章主要按照物流發(fā)運(yùn)順序從包裝、發(fā)運(yùn)前檢查、船期、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行了論述，力求找到影響發(fā)運(yùn)效率的因素，并提供解決措施。
　　 3、信息傳遞的效率損失及應(yīng)對(duì)措施。除了實(shí)物的采購(gòu)與物流，過(guò)程中的一個(gè)重要方面是信息傳遞。國(guó)際EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一就是采購(gòu)在國(guó)內(nèi)，項(xiàng)目在國(guó)外，這就給國(guó)內(nèi)采購(gòu)、物流與國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)的溝通聯(lián)系、信息傳遞提出了挑戰(zhàn)，如何有效規(guī)避由于距離問(wèn)題帶來(lái)的效率損失是本章重

6、點(diǎn)闡述的問(wèn)題，以期對(duì)企業(yè)下一步工作提供一定的指導(dǎo)借鑒。
　　 本文總體上采用了規(guī)范研究的方法，按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本思路，結(jié)合某電建公司國(guó)際項(xiàng)目具體的管理實(shí)踐，運(yùn)用EPC管理模式、組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)問(wèn)題背后的原因的探究，提供了國(guó)際EPC項(xiàng)目管理在采購(gòu)、物流、信息傳遞方面減少效率損失乃至提高效率的具體途徑。本文的主要意義在于為企業(yè)今后的海外項(xiàng)目的良好發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，使企業(yè)輕裝上陣，實(shí)