關(guān)于物資供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)效率的影響

1、襄關(guān)于物資供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)效率的影響口楊海梅新疆青松建材化工(集團(tuán))股份有限公司磷肥廠【摘要】最近幾年，有些人們開始使用供應(yīng)鏈可以作為一種具有戰(zhàn)略性管理意義的管理手段了，可是對(duì)于我國而言現(xiàn)如今對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)還只是停留在經(jīng)濟(jì)層上。本文將從實(shí)際出發(fā)，闡述物資供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)效率的整體影響?！娟P(guān)鍵詞】物資；供應(yīng)鏈；企業(yè)；效率供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理是最近幾年才開始被人們所熟知的一項(xiàng)企業(yè)管理手段，在西方發(fā)達(dá)國家很多專家對(duì)供應(yīng)鏈的研究還只是停留在經(jīng)濟(jì)層方面，

2、從某種程度上講，解決了供應(yīng)量工作效率的問題，注重定量以及技術(shù)分析；對(duì)于我國而言，在供應(yīng)鏈的分析上，基本E也停留在技術(shù)方面。在研究企業(yè)供應(yīng)鏈的問題中，我們不可能找出成本和收益之間的絕對(duì)量，只能通過這種供應(yīng)鏈關(guān)系，研究企業(yè)效率的成本以及收益的變化量。一、一體化模式與供應(yīng)鏈模式的區(qū)分第二次世界大戰(zhàn)之后，各國企業(yè)所面臨的環(huán)境還是相對(duì)比較平穩(wěn)的，美國福特汽車的成功便是最好的一個(gè)例子。可是隨著產(chǎn)品的日益豐富，生活水平的不斷提高，人們有了更多的消費(fèi)選

3、擇，這迫使企業(yè)必須要從不同角度考慮環(huán)境的變化。再加上技術(shù)的不斷提升和進(jìn)步，使很多企業(yè)加大了固定資產(chǎn)的投資，這些因素都讓企業(yè)有了被“套牢”的風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，這樣便意味著企業(yè)外部交易成本會(huì)不斷上升。為能夠解決這種問題，由此便誕生了兩種不同的模式，分別是縱向一體化以及供應(yīng)鏈模式?？v向一體化模式主要以美國為主，這種模式雖然可以有效的降低外部交易成本，可是對(duì)于內(nèi)部而言，就加大了內(nèi)部摩擦，形成了x非效率問題。而日本企業(yè)使用的供應(yīng)鏈管理便有效解決了這

4、些問題，它將供求信賴關(guān)系的企業(yè)全部鏈接起來，形成了一種準(zhǔn)結(jié)合方式。對(duì)于當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)而言，使用的還是初級(jí)的供應(yīng)鏈管理手段，隨著現(xiàn)如今供應(yīng)鏈管理的不斷深入和發(fā)展，供應(yīng)鏈管理會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來顯著的效益。通過對(duì)某些企業(yè)的調(diào)查，研究人員發(fā)現(xiàn)，使用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)總成本下降了20％；按時(shí)交貨率提高了10％；企業(yè)的總資產(chǎn)上升了20％一25％。通過這組數(shù)據(jù)我們可以很明顯的看，通過這種供應(yīng)鏈管理手段，可以讓企業(yè)用最少的成本以及最快的速度贏得整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)

5、，而且受益方不僅僅是單獨(dú)某個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)企、群體二、供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)效益的影響在企、№中使用供應(yīng)鏈管理，除了是一種戰(zhàn)略合作以外，同樣也是一種組織形式和制度供給。這種供應(yīng)鏈管理手段之所以能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，從而提升企業(yè)產(chǎn)量，在于它能夠有效地把組織優(yōu)勢(shì)以及制度優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合。在觀察一個(gè)企業(yè)的資源配置時(shí)，我們可以從制度和組織兩方面進(jìn)行全面考慮：1企業(yè)供應(yīng)鏈提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一般情況下，一個(gè)企業(yè)的制度中，會(huì)包含經(jīng)營(yíng)在其中。好的制度可以

6、使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持穩(wěn)定，它是一種維持組織的生產(chǎn)效率，換句話說，企業(yè)中的制度會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率直接造成影響。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)制度而言，主要是由產(chǎn)權(quán)的交易為總和的，就像一體化形式，要求市場(chǎng)交易必須要以產(chǎn)權(quán)的明晰為前提。可是從高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，企業(yè)效率的提高，對(duì)已企業(yè)產(chǎn)能以及競(jìng)爭(zhēng)力都具有相應(yīng)的帶動(dòng)作用，我們應(yīng)該清楚，企業(yè)內(nèi)部資源整合的方76中目經(jīng)方面面對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有至關(guān)重要的作用。也就是說，當(dāng)企業(yè)自身的效率得到充分提高之后

7、，整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)變強(qiáng)。可是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式中，并不是以企業(yè)效率為核心的，更多的則是無產(chǎn)權(quán)或產(chǎn)權(quán)共享為特征，屬于一種新型的制度供給。要想使得企業(yè)效率不斷提升，可以通過共享為基礎(chǔ)。這種供成鏈制度為企業(yè)提供了很好的發(fā)展平臺(tái)，從合資企業(yè)中最大限度的縮小了國與國之間企業(yè)制度的落差。2對(duì)企業(yè)效益的影響從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上我們可以知道，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力t要是以企業(yè)效率為中心的，當(dāng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上去之后，才可以提升企業(yè)效率。所以，無論哪個(gè)企

8、業(yè)都應(yīng)該從內(nèi)部組織好自己的凝聚力以及資源。通常情況下，企業(yè)中的組織職能是通過直線等級(jí)制度為基礎(chǔ)的，這種形式有兩大缺陷：首先，嚴(yán)重忽略了人力資源在企業(yè)中的管彈效用。其次，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部員L與員工，部與部『J之間的有效溝通。這樣一來，便嚴(yán)重輕視了人力資源的有效性和重要性，更談不上企業(yè)成長(zhǎng)中所必備的知識(shí)以及技術(shù)了。三、企業(yè)供應(yīng)鏈成本對(duì)企業(yè)效率造成的影響對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈成本而言，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，企業(yè)供應(yīng)鏈作為一種制度，勢(shì)必會(huì)投入一定

9、成本。企業(yè)效率的有效性可以從制度成本中體現(xiàn)出來，雖然這種效果不太明顯。其次，供應(yīng)鏈管理是一種組織生產(chǎn)的鏈條，對(duì)供應(yīng)鏈不斷進(jìn)行開發(fā)和利用肯定也會(huì)影響到企業(yè)的總體效率。從實(shí)際中我們可以看出，成本和利益之間有著密不可分的聯(lián)系，之所以會(huì)產(chǎn)生成本，就是為了可以能夠獲取最大的企業(yè)效率，而要想獲得利潤(rùn)，那么就要不斷加大對(duì)成本的投資，這兩者都是相輔相成的。所以，在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本以及效率上進(jìn)行分析的同時(shí)，不但要注意成本給企業(yè)帶來的收益，同時(shí)還要灃意到成

10、本的減小會(huì)給企業(yè)帶來更大的效率。在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈效率進(jìn)行分析的時(shí)候，并非要找出供應(yīng)鏈企業(yè)成本的絕對(duì)量，只要找H供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)成本大小變化以及增減情況即可，這樣做是為l『便于管理者從效率方面對(duì)整個(gè)企業(yè)效率進(jìn)行考察。四、結(jié)語在企業(yè)中使用供應(yīng)鏈管理模式，不但可以降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作成本，同時(shí)還可以增加整個(gè)企業(yè)的收益，從根本上提升企業(yè)效率，這種供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)逐漸深入到各大企業(yè)內(nèi)部，要想實(shí)現(xiàn)企、戰(zhàn)略合作，供應(yīng)鏈模式是最佳選擇。參考文獻(xiàn)：[1】劉方民

11、工程物資供應(yīng)鏈管理模式及應(yīng)用研究【D1重慶交通大學(xué)，2012115—118[2]潘虹淺談企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，213—216襄關(guān)于物資供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)效率的影響口楊海梅新疆青松建材化工(集團(tuán))股份有限公司磷肥廠【摘要】最近幾年，有些人們開始使用供應(yīng)鏈可以作為一種具有戰(zhàn)略性管理意義的管理手段了，可是對(duì)于我國而言現(xiàn)如今對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)還只是停留在經(jīng)濟(jì)層上。本文將從實(shí)際出發(fā)，闡述物資供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)效率的整體影響

12、。【關(guān)鍵詞】物資；供應(yīng)鏈；企業(yè)；效率供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理是最近幾年才開始被人們所熟知的一項(xiàng)企業(yè)管理手段，在西方發(fā)達(dá)國家很多專家對(duì)供應(yīng)鏈的研究還只是停留在經(jīng)濟(jì)層方面，從某種程度上講，解決了供應(yīng)量工作效率的問題，注重定量以及技術(shù)分析；對(duì)于我國而言，在供應(yīng)鏈的分析上，基本E也停留在技術(shù)方面。在研究企業(yè)供應(yīng)鏈的問題中，我們不可能找出成本和收益之間的絕對(duì)量，只能通過這種供應(yīng)鏈關(guān)系，研究企業(yè)效率的成本以及收益的變化量。一、一體化模式與供應(yīng)鏈模式的區(qū)

13、分第二次世界大戰(zhàn)之后，各國企業(yè)所面臨的環(huán)境還是相對(duì)比較平穩(wěn)的，美國福特汽車的成功便是最好的一個(gè)例子。可是隨著產(chǎn)品的日益豐富，生活水平的不斷提高，人們有了更多的消費(fèi)選擇，這迫使企業(yè)必須要從不同角度考慮環(huán)境的變化。再加上技術(shù)的不斷提升和進(jìn)步，使很多企業(yè)加大了固定資產(chǎn)的投資，這些因素都讓企業(yè)有了被“套牢”的風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，這樣便意味著企業(yè)外部交易成本會(huì)不斷上升。為能夠解決這種問題，由此便誕生了兩種不同的模式，分別是縱向一體化以及供應(yīng)鏈模式?？v

14、向一體化模式主要以美國為主，這種模式雖然可以有效的降低外部交易成本，可是對(duì)于內(nèi)部而言，就加大了內(nèi)部摩擦，形成了x非效率問題。而日本企業(yè)使用的供應(yīng)鏈管理便有效解決了這些問題，它將供求信賴關(guān)系的企業(yè)全部鏈接起來，形成了一種準(zhǔn)結(jié)合方式。對(duì)于當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)而言，使用的還是初級(jí)的供應(yīng)鏈管理手段，隨著現(xiàn)如今供應(yīng)鏈管理的不斷深入和發(fā)展，供應(yīng)鏈管理會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來顯著的效益。通過對(duì)某些企業(yè)的調(diào)查，研究人員發(fā)現(xiàn)，使用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)總成本下降了20％；按

15、時(shí)交貨率提高了10％；企業(yè)的總資產(chǎn)上升了20％一25％。通過這組數(shù)據(jù)我們可以很明顯的看，通過這種供應(yīng)鏈管理手段，可以讓企業(yè)用最少的成本以及最快的速度贏得整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，而且受益方不僅僅是單獨(dú)某個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)企、群體二、供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)效益的影響在企、№中使用供應(yīng)鏈管理，除了是一種戰(zhàn)略合作以外，同樣也是一種組織形式和制度供給。這種供應(yīng)鏈管理手段之所以能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，從而提升企業(yè)產(chǎn)量，在于它能夠有效地把組織優(yōu)勢(shì)以及制度優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合。在觀

16、察一個(gè)企業(yè)的資源配置時(shí)，我們可以從制度和組織兩方面進(jìn)行全面考慮：1企業(yè)供應(yīng)鏈提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一般情況下，一個(gè)企業(yè)的制度中，會(huì)包含經(jīng)營(yíng)在其中。好的制度可以使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持穩(wěn)定，它是一種維持組織的生產(chǎn)效率，換句話說，企業(yè)中的制度會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率直接造成影響。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)制度而言，主要是由產(chǎn)權(quán)的交易為總和的，就像一體化形式，要求市場(chǎng)交易必須要以產(chǎn)權(quán)的明晰為前提?？墒菑母咂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，企業(yè)效率的提高，對(duì)已企業(yè)產(chǎn)能以

17、及競(jìng)爭(zhēng)力都具有相應(yīng)的帶動(dòng)作用，我們應(yīng)該清楚，企業(yè)內(nèi)部資源整合的方76中目經(jīng)方面面對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有至關(guān)重要的作用。也就是說，當(dāng)企業(yè)自身的效率得到充分提高之后，整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)變強(qiáng)。可是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式中，并不是以企業(yè)效率為核心的，更多的則是無產(chǎn)權(quán)或產(chǎn)權(quán)共享為特征，屬于一種新型的制度供給。要想使得企業(yè)效率不斷提升，可以通過共享為基礎(chǔ)。這種供成鏈制度為企業(yè)提供了很好的發(fā)展平臺(tái)，從合資企業(yè)中最大限度的縮小了國與國之間企業(yè)制

18、度的落差。2對(duì)企業(yè)效益的影響從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上我們可以知道，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力t要是以企業(yè)效率為中心的，當(dāng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上去之后，才可以提升企業(yè)效率。所以，無論哪個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從內(nèi)部組織好自己的凝聚力以及資源。通常情況下，企業(yè)中的組織職能是通過直線等級(jí)制度為基礎(chǔ)的，這種形式有兩大缺陷：首先，嚴(yán)重忽略了人力資源在企業(yè)中的管彈效用。其次，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部員L與員工，部與部『J之間的有效溝通。這樣一來，便嚴(yán)重輕視了人力資源的有效性和重要性，更談

19、不上企業(yè)成長(zhǎng)中所必備的知識(shí)以及技術(shù)了。三、企業(yè)供應(yīng)鏈成本對(duì)企業(yè)效率造成的影響對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈成本而言，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，企業(yè)供應(yīng)鏈作為一種制度，勢(shì)必會(huì)投入一定成本。企業(yè)效率的有效性可以從制度成本中體現(xiàn)出來，雖然這種效果不太明顯。其次，供應(yīng)鏈管理是一種組織生產(chǎn)的鏈條，對(duì)供應(yīng)鏈不斷進(jìn)行開發(fā)和利用肯定也會(huì)影響到企業(yè)的總體效率。從實(shí)際中我們可以看出，成本和利益之間有著密不可分的聯(lián)系，之所以會(huì)產(chǎn)生成本，就是為了可以能夠獲取最大的企業(yè)效率，而

20、要想獲得利潤(rùn)，那么就要不斷加大對(duì)成本的投資，這兩者都是相輔相成的。所以，在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本以及效率上進(jìn)行分析的同時(shí)，不但要注意成本給企業(yè)帶來的收益，同時(shí)還要灃意到成本的減小會(huì)給企業(yè)帶來更大的效率。在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈效率進(jìn)行分析的時(shí)候，并非要找出供應(yīng)鏈企業(yè)成本的絕對(duì)量，只要找H供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)成本大小變化以及增減情況即可，這樣做是為l『便于管理者從效率方面對(duì)整個(gè)企業(yè)效率進(jìn)行考察。四、結(jié)語在企業(yè)中使用供應(yīng)鏈管理模式，不但可以降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作成本，