基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商成本管理研究.pdf

1、制造企業(yè)產(chǎn)品的成本很大一部分來自供應(yīng)商，要實現(xiàn)制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制目標，僅局限于企業(yè)內(nèi)部顯然是不夠的，僅僅關(guān)注與供應(yīng)商的交易成本也是不夠的。因此，站在制造企業(yè)的角度對供應(yīng)商進行成本管理很有意義，也有利于實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理目標，從而提升供應(yīng)鏈整體競爭力。強調(diào)“協(xié)同商務(wù)”的ERPⅡ為供應(yīng)商成本管理提供了一個很好的平臺。具體研究內(nèi)容如下:
　　 (1)供應(yīng)商成本管理對象的確定。這是本文首先要解決的研究對象問題。文章討論了合格供應(yīng)商的選

2、擇標準，構(gòu)建了供應(yīng)商評價的多屬性決策模型，解決了合格供應(yīng)商的選擇問題;對供應(yīng)商交易物品進行了分類，給出了ERP系統(tǒng)對供應(yīng)商交易物品的管理模式，初步確定供應(yīng)商成本管理對象;在分析了供應(yīng)鏈條件下的核心能力協(xié)同的基礎(chǔ)上，提出了基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商成本管理視角的交易物品的選擇原則和實施辦法，最終確定供應(yīng)商成本管理對象。
　　 (2)產(chǎn)品成本形成的供應(yīng)商源頭控制研究。探究了模塊化產(chǎn)品設(shè)計的目的在于以少變應(yīng)多變、以最為經(jīng)濟的方式滿足個性化

3、需求;分析了價值工程在產(chǎn)品目標成本分解中的應(yīng)用，構(gòu)建了模糊綜合評價模型用于求解功能評價系數(shù);構(gòu)造了產(chǎn)品目標成本的分解與模塊功能匹配的框架及實現(xiàn)流程;從供應(yīng)商交易物品目標成本的確定和在協(xié)同設(shè)計中的落實等方面，提出了交易物品目標成本向關(guān)鍵供應(yīng)商的傳遞和實現(xiàn)途徑;研究了BOM在產(chǎn)品制造中的作用，構(gòu)建了在供應(yīng)商交易物品BOM設(shè)計中的質(zhì)量-成本優(yōu)化控制模型，確保了產(chǎn)品成本形成的關(guān)鍵供應(yīng)商源頭控制。
　　 (3)供應(yīng)商成本管理方法融合問題研

4、究。分析了具有代表性的標準成本法、目標成本法和作業(yè)成本法等精細成本管理方法的優(yōu)缺點，研究了三種成本管理方法融合的可行性，提出了“不為方法而方法”的成本管理思想;構(gòu)建了在ERP系統(tǒng)支持下的三種成本管理方法融合TS-ABC的框架，并給出了成本管理方法融合的實施路徑，搭建了基于ERP系統(tǒng)的事中實時控制的TS-ABC成本控制模型，提升了成本管理效果。
　　 (4)供應(yīng)商成本管理的保障機制問題研究。分析了企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移問題，構(gòu)建了制造企