蘭州石化基于ERP環(huán)境的供應(yīng)商管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、蘭州石化公司作為中國(guó)西部最大的煉化企業(yè),在中國(guó)石油化工領(lǐng)域占據(jù)重要的地位,所屬煉化裝置的正常平穩(wěn)運(yùn)行,關(guān)系到蘭州石化公司效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn),為確保蘭州石化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),作為生產(chǎn)的源頭,物資采購(gòu)及管理工作必須扎實(shí)有效、不斷開拓創(chuàng)新。
　　供應(yīng)商管理是物資采購(gòu)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),供應(yīng)商管理的好壞,對(duì)物流成本的降低有著直接的影響。針對(duì)蘭州石化公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,基于ERP系統(tǒng)運(yùn)行情況,將供應(yīng)商看作企業(yè)

2、的有機(jī)組成部分并納入企業(yè)運(yùn)行體系。本文運(yùn)用ERP系統(tǒng)理論、供應(yīng)鏈管理理論,對(duì)供應(yīng)商基本信息管理、供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)價(jià)、供應(yīng)商分級(jí)管理、與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作等方面進(jìn)行研究,對(duì)蘭州石化供應(yīng)商管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)對(duì)基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商管理流程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,明確了ERP系統(tǒng)中供應(yīng)商管理功能設(shè)置以及邊界劃分。針對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作,提出了供應(yīng)商管理過程中的供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)指標(biāo)以及供應(yīng)商年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo),在物料分類管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)商評(píng)

3、價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理,并進(jìn)而選擇優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。在組織管理以及制度保障方面針對(duì)蘭州石化供應(yīng)商管理體系有序運(yùn)行提出了相關(guān)措施。
　　在蘭州石化公司采購(gòu)管理工作中引入供應(yīng)鏈管理的理念,強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的量化管理工作,結(jié)合ERP系統(tǒng)實(shí)施,將顯著減少庫(kù)存和物資儲(chǔ)備基金的占用,提高物資周轉(zhuǎn)率,減少采購(gòu)費(fèi)用,提高管理水平,改善產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約大量的成本,最終提升企業(yè)的利潤(rùn)率水平,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)的效益