基于綠色供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理體系整合研究.pdf

1、面對市場全球化、用戶需求個(gè)性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何根據(jù)綠色供應(yīng)鏈的思想理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，以便在眾多的供應(yīng)商競爭中贏得競爭優(yōu)勢。 根據(jù)國內(nèi)企業(yè)在國際中的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)更多的是作為綠色供應(yīng)鏈上的源頭企業(yè)——供應(yīng)商，從綠色供應(yīng)鏈的角度剖析了供應(yīng)商建立整合型的ISO9000質(zhì)量、ISO14000環(huán)境、OHSAS1

2、8000職業(yè)健康安全管理體系的必要性和可行性。 通過對綠色供應(yīng)鏈的研究，筆者從管理學(xué)的角度，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求和環(huán)境高度負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上來提出了綠色供應(yīng)鏈的概念及概念模型，充分論述了供應(yīng)商在綠色供應(yīng)鏈上的重要性并從供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、消費(fèi)、物流和環(huán)境4大子系統(tǒng)建立供應(yīng)鏈模型并分析了各系統(tǒng)的制約條件。 ISO9000質(zhì)量、ISO14000環(huán)境和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系都需要進(jìn)行績效評價(jià)并根據(jù)績效不斷持續(xù)改進(jìn)。筆者

3、結(jié)合所建的綠色供應(yīng)鏈的模型，從財(cái)務(wù)、管理者及員工、顧客、社會(huì)環(huán)境等4大方面建立了供應(yīng)商管理體系整合績效評價(jià)體系，其指標(biāo)體系包括了三大管理體系地各個(gè)方面，并體系了綠色供應(yīng)鏈地長期目標(biāo)、環(huán)保方面、顧客期望及方展等方面特征，在指標(biāo)體系建立上很好地將綠色供應(yīng)鏈和管理體系糅合在了一起；建立了供應(yīng)商管理體系整合績效評價(jià)模型，引入了蒙特卡羅模擬方法，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)編程，自動(dòng)評定企業(yè)管理體系整合績效綜合評價(jià)等級(jí)。 最后，論文以某食品機(jī)械有限責(zé)任公