邀請招標采購模式下的石化倉儲項目供應商管理體系研究.pdf

1、CIE公司是大型國有能源企業(yè)的全資子公司,以往以貿易為主業(yè),沒有項目建設經驗,供應商管理也處在初級階段。在其下屬各石化倉儲項目采購中出現(xiàn)了投標人良莠不齊、虛假投標、產品質量和工期都無法保證的現(xiàn)象。究其原因,是其供應商管理工作的缺失。因此,構建供應商管理體系,優(yōu)化管理方案,提升管理水平是本文的研究目的。
　　本文采用文獻研究、調查、觀察、案例分析等方法研究供應商管理問題。通過文獻搜集分析,借鑒國內外的供應商管理理論,從采購管理實踐中

2、汲取素材,對CIE公司的石化倉儲項目進行深入調研。充分分析CIE公司供應商管理的現(xiàn)狀和特點。CIE公司通常選用邀請招標作為主要采購方式,具有一定的供應商管理基礎和供應商資源。所以,本文選取邀請招標采購中的兩個案例進行分析,梳理出CIE公司供應商管理中存在三個問題:供應商管理主體自身問題、供應商網絡及數(shù)據庫問題、供應商準入與考核問題。針對這些問題,本文結合供應商管理理論和實踐經驗,從供應商管理者、供應商、管理方法三個角度有針對性地提出了C