俄羅斯銀行新聘員工的工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、如今，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，越來越多的員工想要擁有穩(wěn)定的工資，這是實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的主要推動(dòng)因素。人們不會(huì)過多考慮工作強(qiáng)度或是勞動(dòng)條件，較之高工資高強(qiáng)度的工作，他們更想擁有一份輕松的工作和不高但很穩(wěn)定的工資。
　　實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是任何一個(gè)企業(yè)家的主要工作職能，也是他對(duì)員工施加影響的有效手段，其作用就是用思想號(hào)召、施加社會(huì)影響、對(duì)團(tuán)體和個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施等方法讓企業(yè)員工進(jìn)行卓有成效的工作。這些方法可以讓企業(yè)的管理工作更加靈活，進(jìn)而提高整

2、個(gè)管理體系的能效。
　　研究人在勞動(dòng)過程中的行為可以解釋動(dòng)機(jī)的整體概念，創(chuàng)建出處于工作崗位上的勞動(dòng)者的動(dòng)機(jī)實(shí)用模式。目前有非常多的現(xiàn)代動(dòng)機(jī)理論。本文主要使用了馬斯洛的需求理論，麥克利蘭、伊萬策維奇和羅巴諾夫的理論元素。所有的激勵(lì)理論都側(cè)重于表明動(dòng)機(jī)的實(shí)用效果和個(gè)人激勵(lì)機(jī)制的多樣性，確定外部環(huán)境和個(gè)人發(fā)展的眾多因素會(huì)對(duì)工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生影響。
　　不僅僅是企業(yè)，就連國家也要足夠重視針對(duì)新聘者實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)樗麄兪侨祟惖囊环N投資