戰(zhàn)略性人力資源下的績效考核優(yōu)化研究——以中國人保財險內(nèi)蒙古分公司為例.pdf

1、面對日益激烈的市場競爭，如何確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)實企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。建立科學(xué)、有效的績效評價體系是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。
　　本文從實際出發(fā)，較系統(tǒng)的研究了如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化績效考核的方式等問題，對績效考核的相關(guān)理論、方式方法以及如何應(yīng)付可能產(chǎn)生的問題等內(nèi)容進行研究和論證。本文主要探討如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略來提高中國人保財險內(nèi)蒙古分公司績效考核水平的方法和技術(shù)，從對該公司現(xiàn)狀的實際狀況調(diào)查出發(fā)，在充分收集信

2、息的基礎(chǔ)上，對公司績效考核的現(xiàn)狀、問題及原因進行分析，進而得到優(yōu)化公司績效考核的對策，從而更好的為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
　　本文研究對象選定中國人保財險內(nèi)蒙古分公司員工，主要采用文獻分析、資料搜集、實地走訪與問卷調(diào)查等方法來收集數(shù)據(jù)和信息，較系統(tǒng)的得到了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及績效考核方法，并運用相關(guān)統(tǒng)計分析方法進行數(shù)據(jù)的分析，旨在對公司基于KPI的績效考核現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，找出公司實施績效考核遇到的問題的本質(zhì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展以