濰坊世紀花園項目成本控制研究.pdf

1、成本因素在房地產(chǎn)業(yè)競爭中的地位越來越重要，工程項目的成本控制已經(jīng)成為項目施工管理的一項重要內容，建筑企業(yè)通過不斷挖掘自身潛力、降低成本、提高自身競爭力已經(jīng)成為一種必然，如何對工程項目進行有效的成本控制是每個建筑企業(yè)都必須面對的嚴肅課題。本文以濰坊世紀花園項目建設項目為例，來探討成本管理理論在項目中的具體運用問題，提出合理化的建議，對同類建設項目的成本管理起到有益的借鑒作用。
　　本文在梳理房地產(chǎn)項目成本管理相關理論的基礎上，結合濰

2、坊世紀花園項目概況對其進行了成本分析，包括項目目前的成本概況，項目動態(tài)成本變化情況，建造成本情況。通過分析發(fā)現(xiàn)濰坊世紀花園項目成本管理存在工程指令費用對造價的影響過大、無效成本占成本比例過高、合作單位選擇不妥造成的成本增加、成本控制制度不健全、人物料管理以及不注重工程索賠等問題，并且進一步分析了該項目在各個階段成本管理造成問題的原因，并且利用掙值法對項目的基本參數(shù)進行了測算，在此基礎上提出了成本控制措施及建議，如完善成本控制制度建設、實

3、行獎懲措施、加強施工隊伍素質建設、做好勞務分包工作、材料的集中采購和規(guī)范化管理、推動圖紙會審制度，減少設計中的無效成本、穩(wěn)健提高全公司范圍內的全員成本意識等。
　　在項目實施的整個過程中，只有在合理的成本管理思想和方法的指導下，對整個建設項目的運行周期和成本進行綜合考慮、分析，才能使工程合同的總體規(guī)劃和工程建設計劃更加科學、更加合理。本文的主要結論包括(1)通過掙值法分析，截止第90D，CPI＞1，表示實際成本低于預算成本，實際成

4、本比預算成本節(jié)約;SPI＜1.0，表示實際進度比計劃進度慢，沒有完成預計的進度計劃，如果不采取措施可能導致工程不能按期竣工。三期主體面積75974M2，按10.66元/M2估算，無效成本費用達809883元，在結算分析中，將有效成本與無效成本嚴格區(qū)分開來，降低設計變更及簽證所造成的無效成本，是下一階段努力的方向。(2)要重視規(guī)劃設計階段的成本控制，由于成本控制的好壞決定著該工程控制投資估算初步設計工作的好壞，設計概算的正確與否又決定著施