濰坊水果湖花園項目成本控制研究.pdf

1、隨著近年來我國城市化進程的不斷加速，房地產(chǎn)行業(yè)豐厚的利潤吸引大量資金進入市場，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈。要在這種殘酷的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，緩解企業(yè)的生存壓力，就必須提高企業(yè)的成本管理水平，抓住成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取科學(xué)合理的措施，實施有效的房地產(chǎn)工程項目成本控制。
　　該論文立足于房地產(chǎn)開發(fā)項目的基本成本控制理論，分析了房地產(chǎn)工程項目成本的有效控制方法，分析房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的主要影響因素。并結(jié)合濰坊市水果湖花園工程項目

2、成本控制實踐工作遇到的問題與困難，對現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析，通過掙值分析法得出的各個指標(biāo)值和完工預(yù)測值說明項目的費用超支而且進度落后，處于不理想的狀態(tài)。
　　針對項目成本出現(xiàn)的問題，設(shè)計了成本控制指標(biāo)體系，并將項目組織體系分為決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)。并利用成本的動態(tài)跟蹤控制，通過實時的對比實際施工過程中發(fā)生的成本跟項目前期制定的目標(biāo)成本進行對比和分析，及時的發(fā)現(xiàn)二者的偏離狀況，并且采取相應(yīng)的措施，項目決