長(zhǎng)沙南車公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展和中國(guó)鐵路改革力度的加強(qiáng)，鐵路行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷的增大，材料和人工成本也在不斷的上漲等等，迫使企業(yè)的管理必須面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理特別是績(jī)效管理不得不強(qiáng)化。成立于2002年2月4日的長(zhǎng)沙南車公司在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，績(jī)效管理存在不少問題，隨著鐵路電氣設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨增大，公司引入了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，決定開始逐步改進(jìn)并實(shí)施績(jī)效管

2、理來提升企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，再提出了績(jī)效管理的研究思路與方法;然后系統(tǒng)地分析了長(zhǎng)沙南車公司目前的績(jī)效與人力資源管理現(xiàn)狀，特別是企業(yè)績(jī)效管理體系實(shí)施過程中所存在的問題，并分析與探索了產(chǎn)生這些問題可能的原因;再次通過對(duì)鐵路行業(yè)及公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及公司人力資源管理的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行了分析，提出了長(zhǎng)沙南車公司績(jī)效管理體系研究的思路與原則，