TJ海洋石油企業(yè)員工激勵問題診斷與提升策略研究.pdf

1、21世紀(jì)是人才決定發(fā)展的世紀(jì)，誰贏得了人才，誰就會贏得未來的競爭，留不住人才的組織，將注定是這場競爭中的失敗者。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，與人才相關(guān)的資源將成為全球范圍內(nèi)的共享財富，人力資源將突破某一國的勞動力市場，將成為全球的大市場，因而將會引發(fā)全球性人才和勞動力的競爭。
　　 面對嚴(yán)峻的人才競爭形勢，企業(yè)為了適用經(jīng)濟(jì)全球化和人力資源全球化的競爭，特別是高端人才的競爭，必須提高其核心競爭力，以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而核心競爭力的構(gòu)建

2、是以人力資源為基礎(chǔ)的，因此，企業(yè)管理人員必須強(qiáng)化內(nèi)部人力資源管理，建立起一套科學(xué)、合理、完善、行之有效的人力資源培養(yǎng)和管理體系，以適用激烈的人才競爭。同時，依托人才應(yīng)對激烈競爭，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
　　 作為國有大型境外上市海洋石油企業(yè)的TJ公司，在人力資源管理方面有優(yōu)越性和弊端共存的特點(diǎn)。為了適用公司發(fā)展對于人才的需求，公司應(yīng)當(dāng)通過各種途徑，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造合適的環(huán)境。完善并實(shí)