a企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策[開(kāi)題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目：A企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策1、選題的意義選題的意義現(xiàn)代管理越來(lái)越重視科學(xué)化和人性化，激勵(lì)理論作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成部分，也印證著這一趨勢(shì)。在實(shí)踐中，激勵(lì)理論具有較高的工具價(jià)值，而日益受到重視。特別是近幾十年來(lái)它被西方管理界廣泛運(yùn)用至其企業(yè)管理中去，使其勞資關(guān)系得到不斷調(diào)整，使其員工的各種需求得到不斷滿(mǎn)足，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性從而推動(dòng)了資本主義的向前發(fā)展。而我國(guó)由于對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和研究比較晚，正視激勵(lì)在企

2、業(yè)管理中的重要性并把它運(yùn)用到管理中去也是近二十幾年，同時(shí)由于我國(guó)仍處于新舊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的過(guò)渡時(shí)期，企業(yè)在管理方面仍受到舊的管理體制的影響。企業(yè)激勵(lì)工作仍沒(méi)有得到足夠重視，部分企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)由于受傳統(tǒng)的陳腐的思想觀念的影響，激勵(lì)手段相當(dāng)落后、片面、簡(jiǎn)單，企業(yè)職工的積極性也沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日益下落。為此，當(dāng)務(wù)之急就是借簽和運(yùn)用西方的激勵(lì)理論，使企業(yè)盡快建立符合企業(yè)實(shí)際，有利于真正持久的調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工積極性和主動(dòng)性的科學(xué)的

3、激勵(lì)機(jī)制。2、相關(guān)研究的動(dòng)態(tài)相關(guān)研究的動(dòng)態(tài)在我國(guó)由于激勵(lì)研究比較晚，所以，直到近二十幾年才出現(xiàn)了一些有關(guān)激勵(lì)研究的著作、論文，然而其內(nèi)容大多為定性描述，難以發(fā)現(xiàn)激勵(lì)問(wèn)題中較深層次的問(wèn)題，與國(guó)外激勵(lì)理論的研究成果比較相距甚遠(yuǎn)，總結(jié)我國(guó)的這些文獻(xiàn)內(nèi)容可以看出國(guó)內(nèi)對(duì)激勵(lì)理論的研究主要從兩方面入手：一是對(duì)西方激勵(lì)理論的整理與消化；二是對(duì)我國(guó)企業(yè)怎樣進(jìn)行員工激勵(lì)，怎樣建立有效地員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行討論和研究。（1）存在問(wèn)題的研究及分析存在問(wèn)題的研究及

4、分析1、激勵(lì)形勢(shì)單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)。目前企業(yè)主要是物資激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿(mǎn)；同時(shí)在一定程度上又忽視了工短期工作行為作為長(zhǎng)期工作表現(xiàn)的評(píng)估依據(jù)等。（二）解決對(duì)策的研究（二）解決對(duì)策的研究1、建立完善的新酬管理制。制定相應(yīng)的規(guī)章制

5、度，使各部門(mén)和崗位分清職責(zé)和權(quán)限，各種制度有章可尋，獎(jiǎng)懲分明，使薪酬的管理納入制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。2、在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類(lèi)：一類(lèi)是保健性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類(lèi)是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份等。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以引起激勵(lì)作用。真正調(diào)動(dòng)

6、員工熱情的，是激勵(lì)性因素。所以建議企業(yè)建立完善的福利制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度和合適的持股計(jì)劃，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施，將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，能取得較好的效果。3、建立和實(shí)施多層次，多種方式、方法綜合運(yùn)用的適應(yīng)時(shí)代的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，多給員工一點(diǎn)發(fā)展的空間、多賦予挑戰(zhàn)性的工作，和相當(dāng)?shù)氖跈?quán)，能使員工感覺(jué)到他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展是重要的，讓員工真正能

7、安心他們的崗位。把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，采取靈活多樣的精神激勵(lì)方式，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；運(yùn)用員工溝通激勵(lì)加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使職工始終保持良好工作熱情；運(yùn)用環(huán)境激勵(lì)法，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，可以使職工主觀積極性最大限度的發(fā)揮出來(lái)?？梢允孤毠け３肿罴?/p>