沈陽頤景藍灣項目管理研究.pdf

1、近十年來，我國經(jīng)濟總量不斷躍升，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，到目前為止已成為國民經(jīng)濟的一個支柱型產(chǎn)業(yè)，黨的十八大報告提出堅持走中國特色的新型城鎮(zhèn)化道路，打造城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體、產(chǎn)業(yè)互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展的新型城鎮(zhèn)，房地產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但隨著2013年國五條的出臺，房地產(chǎn)市場調(diào)控力度逐漸加強，加劇了房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組，大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)都存在著管理差、競爭力弱、抗風險能力低等問題，如不及時解決，就會隨時被市場所淘汰。
　　項目

2、管理的理論方法在房地產(chǎn)行業(yè)的實施、應(yīng)用，為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠起到了關(guān)鍵性的作用，開發(fā)項目的前期市場調(diào)研、可行性研究、論證與評估、規(guī)劃設(shè)計，中期的項目組織管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理，后期的項目后評價以及貫穿始終的項目風險管理等，都需要通過項目管理的先進理念，應(yīng)用到房地產(chǎn)項目的全過程管理實踐當中建造出優(yōu)秀的產(chǎn)品來實現(xiàn)。
　　上海三盛宏業(yè)集團為全國房地產(chǎn)五十強企業(yè)，主要投資業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、海洋運輸、生物科技等。房

3、地產(chǎn)業(yè)是三盛宏業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)之一，集團在快速發(fā)展過程中遇到一些困難和波折，阻礙集團繼續(xù)向前發(fā)展。本文通過對其房地產(chǎn)子公司沈陽景盛房地產(chǎn)有限公司頤景藍灣項目的研究分析，發(fā)現(xiàn)該項目在管理中存在的一定問題，針對這些問題，結(jié)合公司的實際情況，優(yōu)化該項目管理模式，借以提高房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理水平，是本文研究的目的。
　　本文的研究分為五個部分:第一部分為緒論，主要闡述了研究的背景、意義、主要思路。第二部分是文獻綜述，通過對國內(nèi)外項目管理理論的