珠江駿景項(xiàng)目“三控”管理實(shí)踐研究.pdf

1、二十世紀(jì)80年代后，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理被飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的了要求。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式充分利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率。在新的商業(yè)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，并將項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的載體，納入企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，使項(xiàng)目管理成為推動(dòng)企

2、業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力。現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理從立項(xiàng)直到結(jié)案后評(píng)價(jià)，是一個(gè)整體過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)需要同時(shí)對(duì)幾個(gè)甚至幾十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，如何在企業(yè)平臺(tái)實(shí)施更有效的項(xiàng)目管理，充分利用企業(yè)資源，通過(guò)多項(xiàng)目連續(xù)成功來(lái)達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)自身的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是十分值得研究的問(wèn)題。
　　 本文針對(duì)房地產(chǎn)的行業(yè)特性，結(jié)合“北京珠江駿景”房地產(chǎn)項(xiàng)目，從管理層面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，并探索一套較完整的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理策略體系